哈尔滨事业部调研方案.docxVIP

个人收集整理 个人收集整理-ZQ PAGE PAGE # / 5 PAGE PAGE # / 5 Vl *营方面存在的本质问题，侧重在分工、流程、绩效等方面存在的问题，为改善目前哈尔滨心主任。jLBHr。jLBHr Vl * 营方面存在的本质问题，侧重在分工、流程、绩效等方面存在的问题，为改善目前哈尔滨 心主任。 jLBHr。jLBHr 哈尔滨事业部调研方案 省公司市场经营部 前言：哈尔滨在全省市场经营工作中占有举足轻重的地位(客户占全省，收入占全省 的)，其市场经营的质量直接全省经营绩效。年前三季度，哈尔滨事业部的收入、值、净 增通话用户数、市场占有率、渠道、服务等一些关键指标，均在全省下游水平。根据公司 党组要求，帮助哈尔滨更好地找到市场经营工作中存在的本质问题，省公司将对哈尔滨事 业部进彳 、分工和形式： ()省公司领导负责哈尔滨事业部正副经理的访谈，形式：“一对一”式访谈。 ()市场经营部正副经理、研发中心正副主任、集团客户营销服务部经理根据工作分 工负责市场经营部、客户服务部、营销管理部及各中心主任的访谈，方式：一对一或对一 的方式。5PCzV 5PCzV (二) 座谈会 、主持人：市场经营部、研发中心、集团客户营销服务部各主要流程负责人。市场经 营部正副经理、研发中心正副主任、集团客户营销服务部经理列席。 、参加人: 市场经营部、客户服务部、营销管