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如何让取经人传好经 论外训员工如何传播所学知识 我们知道外训花费不菲，企业往往只能派遣少数员工参加学习“取 经”，但如何让少量员工的得益转化为企业大量员工的收益，是个值 得我们去思考的问题。 根据多年在企业内部做人力资源管理工作的实 践，我认为可以从以下几个方面去考虑 外训员工的选择 相对于企业内训来说， 外训的成本非常高， 不仅要花费高昂的培训费， 更要占用员工的工作时间去完成学习， 如果是大家 “排排队，吃果果” 的福利，就失去了外训的激励作用了， 所以外训应该是对工作表现出 色的员工的一种认可，一种奖励。我们也还要避免一种现象，就是外 训是职位高的管理者参加的专利， 如果这个管理者不具备良好的表达 能力和理解力， 不具备愿意与他人分享所得的开放心态， 那培训只是 他个人的收益，而无法扩大为企业收益了。 那么该如何选择外训人员呢？可以概括为要有“四个力”