配货组长岗位职责.docxVIP

配货组长岗位职责 配货组长岗位职责一、工作任务的内容1、每天依据本班组人员状况，合理支配拣货员、打包员、验货员，高效完成配货部主管支配的配货任务2、依据客服支配的《送货单》，合理安排给各拣货员拣货。3、确定各种水果、蔬菜选择的标准、打包的标准、装箱的标准4、、负责处理本组员工在工作过程中发觉的各类问题，确保配货精确率并准时完成配货任务。5、依据本组员工的配货精确、准时率状况，定期向配货部主管提出改善配货质量与效率的改良措施6、依据本组员工工作技能与综合素养，合理调配本组员工担当各工序作业任务，努力进步本组员工的配货业绩与配货精确率7、负责新进员工的工作指导与培训，各部门员工配货技能的培训，进步员工的商品学问，不断探究进步员工商品学问程度与工作效率的方法、措施。8、工作过程中催促本组员工正确用法各类设施设备、工具、办公用品，保证设施设备的完好性，发生故障或损耗时准时报修，需要补充的办公用品准时向行政部主管提出申请。9、每天配货完毕后，带着配货组员工，清理分管配货区域卫生，错拿错放商品归位摆放，报损商品归类摆放，配货筐、挪动装货车归位有序摆放，保证配货区域干净有序。二、人员支配1、每天配货人员、各部门帮助配货人员的拣货、打包、验货的人员支配。2、每月休息和调休人员的支配。3、支配各岗位人员的配货技能轮训。4、进入职员工的工作支配。三、标准、制度的制订与完善1、配货的质量标准2、打包的重量、数量标准3、装箱的摆放标准4、礼盒的码放标准5、订单的排序标准四、培训、指导本部门员工工作依据工作需要，制定本部门的每周、每月培训方案，确定培训的内容、时间、培训的人员、培训效果的检查，并指导员工根据标准完成工作。五、考核本部门员工，制定绩效标准依据配货的标准，制定配货组员的绩效考核指标，考核配货组员的日常工作完成状况，作为每月优秀员工的考评根据。六、按时递交工作方案、总结及建议每月初上交上月的的工作总结，同时制定本部门和个人的月度方案，每周上交本周的工作方案和上周的工作总结，对于工作中遇到的问题、管理方面存在的破绽，提出合理化建议。七、6S管理的标准制定及执行6S管理的目的是进步工作效率，保证质量，使工作环境干净有序，预防为主，保证平安。制定6S的标准，并且严格执行，每天进展检查，养成习惯。用以下的简短语句来描绘6S，也能便利记忆：整理：要与不要，一留一弃; 整顿：科学布局，取用快捷;清扫：去除垃圾，美化环境; 清洁：形成制度，贯彻究竟;素养：养成习惯，以人为本; 平安：平安操作，生命第一