万国世纪整体发展模式及定位策划报告.pptVIP

项目发展定位分析 适应性 成长性 可持续性 匹配性 适应性：适应岭南文化和韶关房地产市场发展，并结合本项目定位适当超前 匹配性：与项目整体发展定位相匹配，同时与各功能组团综合发展相匹配 成长性：通过市场培育和经营未来价值显赫，并在市场中具备核心竞争力 可持续性：具有持续发展空间，同时在市场中具备不断增值、自我发展的潜力 项目综合价值链 SWOT分析 优势（S）： 劣势（W）： 威胁（T）： 机遇（O）： 区域成片开发的规模优势 良好的山水景观及自然人文资源 土地原生态的纯净性，有很大的想象空间 与韶关城市中心的距离适宜 全国通向广东的“北大门” 目前的价格空间优势 丹霞山被评为世界地质生态资源 新型产业经济的引进会给区域内的房地产发展带来巨大的动力 城市化进程的突飞猛进会改善项目周边的社会配套 仁化未来的城市、产业规划给项目的机会 广东其他城市区其他项目的竞争 湖南、江西等周边地区的竞争 宏观政策的不定性影响 韶关其他重点发展区域项目产生的竞争 区域经济及发展欠发达，资源利用不全面 位于城市发展的价值洼地，传统印象不佳 区域目前产业经济不发达，消费人口有限 项目SWOT分析 具体对策 把握项目自身优势，提炼项目卖点。 做好产品附加值包装，提升项目整体竞争力。 合理设计产品，满足目标客户需求。 合理制定开发运营周期，规避政策及其他风险。 做好差异化营销，避开重点发展项目直接竞争。 充分发掘项目潜在价值，提升整体形象和档次。 抓住城市发展改善的机遇，炒作项目。 扩大项目知名度和客户群，大力发展高素质客。 借势区域城市化的快速发展优势打造珠三角最好的生态人文休闲居住区。 ST策略 WO策略 SO策略 互相推进 韶关未来唯一纯生态高尚社区。 高端旅游休闲度假产业。 高级商务交流公关场所。 特色产业将垒实房地产发展基础。 未来将成为韶关市的城市名片。 项目SWOT分析战略发展 4 项目定位及整体功能划分 项目价值梳理 核心价值理解： 基于地段价值的“无限”放大的种种可能 仁化 · 万国世纪 资源整合力： 多产业资源复合 地段价值的放大 自身价值平台的构建 理念创新力： 复合地产模式 酒店经营与商务旅游 主题营销模式的建立 产品增值性： 产品投资潜力 产品多元发展 产品特色服务 酒店式资源： 国际化品牌 国际化经营 国际化战略 具有国际化资源整合力以及产品营销理念创新力的 全新产品运营模式组合 酒店·住宅·旅游 三位一体的价值合力的塑造 一个有竞争力的城市必须具备/是（has/is）： （1）高的生活质量； （2）有吸引力、安全、可持续的环境； （3）高质量的服务和基础设施； （4）有竞争力的税率和措施； （5）人力资本和知识中心； （6）个性/性格 （character/Personality)：文化、多样性等 本项目将采用的新标准 Hierarchy of Human Needs: 人的五大功能需求层面： 提升 5 Functions of a New Town 新型社区的五大功能： To live —— 居住 To work —— 工作 To play —— 休闲娱乐 To belong —— 归属与认同 To learn —— 自我完善与发展 新标准 1 本项目将采用的新标准 “智慧扩张” Smart Growth 健康城镇 Healthy Town 新标准 1 新标准 2 本项目将采用的新标准 本项目客户定位 本项目所面向的消费群主要有两种类型： 最终消费者和投资者，目标客户对项目的不同要求正是本项目所有定位的根本出发点 仁者乐山，智者乐水 --《论语·雍也》 客户选择这里的原因： 安静平和的生活方式 亲近自然,品味高尚的文化社区 靠近市区 周到的服务与配套 “非炫耀性消费” “大隐于市” 低调的奢华 本项目客户定位 他们是 —— “新韶关人” 项目定位方向 酒店产业 主题 房地产 服务 ＋ ＋ ＋ 居住 度假 投资 交流 平台 商务 健康 环保 文化 商务会所 酒店服务 物业管理 ＋ ＋ ＋ 新韶关人文化 国际化资源背景 我们认为本项目应该是一个以营造优美自然环境度假胜地为目的，以别墅公寓销售、酒店物业经营与地产增值为盈利组合的旅游地产项目 项目定位方向 旅游地产成功开发的十大宝典 准确定位 统筹规划 发掘提升 项目创新 注重创意 精心设计 强调文化 先做旅游，后做房产 嘎坡度重视公关工作 整合宣传炒作 旅游地产主流开发模式 模 块 4 华侨城模式 华侨城模式 芙蓉古城模式 中坤模式 华侨城市国内从事“旅游+地产”开发的先驱者，其属下的四大主题公园是目前国内最为成熟的主题公园，规模更是全国之最。而其定位于融旅游、休闲度假和居住功能为一体的高尚社区