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打造狼性团队执行文化 主讲导师： 纪 鉴 [ 一、课程背景 ] 一个企业永远做两件事，第一是战略，第二是执行，那什么叫执行？执行就是把 我们的战略目标不折不扣的实现，让我们的团队在文化、信仰、价值观、愿景上与总裁 保持高度的统一，执行只有上下一致，才能保证持久稳定发展。 2018年的商战早已悄然拉开，在这个不断洗牌的市场，企业如何才能长久生存 壮大下去？根据黄金定律，企业成功=5%的战略+95%的执行。也就是说，一个企业的 团队，如果没有执行力，其他一切做得再好都无济于事。打造团队的执行力，可谓是当 前企业发展的必修课程。 [ 二、课程目标 ] 员工收益： 1.学会：如何应对团队成员行动力偏差，塑造卓越团队的职业化素养。 2.学会：如何建设团队，如何有效的把企业目标与成员目标进行统一。 3.学会：如何让员工有从优秀到卓越，展现敬业、自动自发的风采。 企业收益： 1、团队一心，进入高涨的工作状态； 2、激发团队士气，建立团队信心； 3、提升团队凝聚力，散发团队激情； [ 三、适用人群] 董事长、总裁、董事、总经理、股东团队、亲人团队携经理以上管理团队、储备干部、 销售人员 [ 四、课程时间] 2天，6小时/天 [五、课程大纲 ] 一、老板做战略、定方向，员工做执行，拿成果 二、以成果为方向，以人为核心，不断地加强制度和文化建设打造一套执行系统 第一板块：狼性团队执行的方向 成果的三大要素 1. 有时间节点 2. 可考核，管理就是数学游戏，必须量化 3. 有价值，劳动-劳动的成果 具体操作建议 第二板块：狼性团队人才建设 1. 精兵的三个标 2. 强将的三个标 3. 人才的两大要素 4. 执行型团队的四大信念 信念一：当结果不好时，立刻马上找自己的问题，只要找别人的问题，就放弃了自己的 成长，放弃了自己的前途和未来。 信念二：人在公司，说公司不好，说老板坏话，这叫出卖自己的灵魂和肉体。 信念三：公司请你来就是解决问题的，没有问题，你立刻、马上下岗失业。 信念四：我享受了荣誉、权力、财富的同时，理应要承担相应的责任和委屈。 第三板块：狼性团队制度建设 1. 领导制度 以领导为中心，下属就会巴结领导；以制度为中心，下属就会尊重制度。 2/ 4 2. 弹性制度 3. 模糊制度 制度不是形式，不要语文，要数字化，要量化，更要细化。 4 ．繁琐制度 全员宣贯，标准：①100%员工知晓率，②100%条文知晓率 5 ．朝夕制度 优化企业当中任何一条制度的最基本原则是，原有制度至少执行3个月以上。 第四板块：狼性团队文化建设 一、狼性文化 1.野性十足 没有任何理由，就是征服，拿下！ 2.直指核心 企业当中，具体表现为：一切以成果为导向。要加薪，拿成果；要奖金，拿成果；要晋 升，拿成果。 4. 优胜劣汰 操作建议：企业当中，建立一套科学的、合理的晋升、淘汰体系。 5. 团队协作 所有项目必须以团队的形式，有计划、有步骤、有措施的实施。 6. 扎根训练 员工没有经过严格的训练、严格的考核是坚决不能让他独自上岗的! 操作建议：将公司内部最优秀员工的方式和方法提炼出来，形成范文，全员复制。 二、竞争文化 1. 要想在外部竞争之中获得持续的胜利，内部竞争惨烈程度必须超越外部竞争。 3/ 4 2. 奖励和危机感同样使人产生动力，但危机感远远大于奖励。 3. 企业当中，形成良好的竞争机制，让团队在内部就形成强大的竞争意识，进而面对 外部竞争的时候毫无惧怕心理。 第五板块：狼性执行的六大步骤 1. 锁定执行人 责任在人多的情况下，会像化学溶剂一样被稀释，人越多，个人责任感反而越小！ 2. 明确成果与期限 3. 制定措施 永远不要下降明确的成果标准，而要持续不断地增加措施 4. 建立检查程序 员工永远不会做你希望的事情，只会做你检查的事情。 5. 即时奖惩 奖惩的十二字真经：舍是得，退是进，给是取，让是拿。 6. 达成共识并承诺 4/ 4