加油站供应商管理制度.docxVIP

PAGE PAGE 1 加油站供应商管理制度 1目的 为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本制度。 2适用范围 油站所有物资的供应商管理。 3职责 站长负责供应商的管理、建档。 4控制程序 4.1供货能力调查和评价 4.1.1每年度站长按照油站的采购制度，对供货商进行一次全面的供货能力调查和评价，从中了解供货实际能力、资质是否有变化，经市场调研后制定如下评定供应商级别的指标体系： 1、供应商的交货能力 ⑴交货的及时性； ⑵扩大供货的弹性。 2、质量水平 ⑴物料来件的优良品率； ⑵质量保证体系； ⑶对质量问题的处理。 3、价格水平 ⑴优惠程度； ⑵消化涨价的能力； ⑶成本下降空间。 4、技术能力 ⑴工艺技术的先进性； ⑵后续研发能力； ⑶产品设计能力。 5、后援服务 ⑴零星订货保证； ⑵配套售后服务能力。 6、现有合作状况 ⑴合同履约率； ⑵合作年限； ⑶合作融洽关系。 并完善填写供货能力调查表，作为筛选供应商的依据。 4.1.2站长每年底成立一个由管理人员组成的供应商评选小组，对合格供应商的供货能力进行跟踪复评，复评主要依据其供货业绩，复评后填写《供方业绩评定表》。 4.1.3据油站要求按时对供货商资格评定审查，评比出合格、不合格供应商，最后保留合格供应商，淘汰不合格的供应商，报站长确认。重新建立《合格供应商名录》。 4.1.4站长根据每月的物资计划单，在合格供应商中采购。 4.1.5对危险物品供应商应严格审查危险化学品的经营资格、安全运输资格，索取安全技术说明书和安全标签，保证危险化学品的安全采购及运输等。 4.1.6站长和有关物资管理员应建立好采购、领用管理档案及台帐，并完善产品使用说明书、合格证等资料的收集和供应商的各种资质资料等，由有关物资管理员收集整理、汇总交给站长归档。 4.1.7站长经常识别采购商品的有关风险，及时反馈供应商，以降低采购风险并达到油站要求。 4.1.8凡因供应商品质不良或延期交货而造成的损失，由供应商负责赔偿。