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部门职能及岗位职责 **公司部门职能说明职能部门职能综述职能内容市场部全面负责公司市场开拓和宣扬工作，包括市场策略及详细执行方案的制定、信息的反应。1.制定市场开发策略和执行方案；2.搜集各种市场、客户信息，进展汇总分析及反应；3.施行市场宣扬和推广，树立公司和产品品牌形象；4.协作设计部及公司其他部门的工作；设计部全面负责公司家装及小工装的设计预算，同时负责设计信息的搜集分析。⒈询问客户的接待会谈工作；⒉家装和小工装的设计预算及与客户签单和工程进展过程中与客户的协调工作；⒊设计市场信息的搜集汇总分析及所需设计资料的统计；⒋协作市场部的市场开发工作及其他部门的工作；工程部全面负责公司各项工程的发包、监理及大工装的预算工作，同时负责公司客户的全程跟踪效劳。⒈负责组织各项工程的发包，监理工作，大型工装的预算；⒉与工队的各项交接工作，包括施工过程中与工队的协调工作，公司相关资料的发放及最终的收回工作；⒊公司客户档案的建立，客户回访及投诉处理；⒋协作公司其他部门的工作；财务部全面负责公司财务方案的制定，各项本钱开支掌握，以及进展本钱和收入核算，进展财务分析为决策层提供有关参考建议。⒈完善公司的财务管理制度、程序，并监控执行；⒉公司各项财务费用支出，确保符合公司规定；⒊定期编制各种财务报表，计算、缴纳国家各项税、费，并向有关部门报送；⒋负责公司资金的筹措、调度和管理，确保合理用法；⒌协作公司其他部门的工作；办公室全面负责公司人员的聘请、接待、办公用品的管理及公司各个部门之间调工作。⒈公司全部客人的接待及公司文档的处理保存；⒉公司办公用品的购置、保存及领用；⒊公司员工的聘请，员工档案管理及其别人事工作； 典型职位说明 总经理职位说明书 办公室主任职位说明书1. 根本信息〔与职位相关的根本信息〕 职位名称：总经理 任 职 者： 所在部门： 工作地点：上级职位名称：董事长 上 级 姓 名： 制 定 日 期：2.职位目的：组织制定有关公司进展战略规划并协调贯彻〔该职位存在的主要目的和价值〕3.应负责任〔职位的关键活动和要到达的成果以及关键衡量要点〕 序号 主要应负责任负责程度 衡量要点1 组织制定公司的进展战略、远景目的与管理策略并协调贯彻执行全 部 ◆战略的科学性 ◆管理策略的有效性 2组织下属制定公司的各项管理制度，定期进展管理评审，以促进公司政策制度的完善部 分◆制度的完善性 3协调内部各部门之间的关系，处理公司内部重大的员工投诉大事，以融洽公司内部关系，促进公司的协作精神全 部 ◆内部关系 ◆员工评价4与公司的重大客户以及各有关政府部门建立良好关系，促进公司各项外部工作的顺当进展部 分 ◆联络的严密性5培训、培育并鼓励下属，进步下属的专业水准和职业精神，以培育合格的人才，满足公司进展需要。全 部◆下属的专业水准 ◆人才的储藏状况力量要求沟通表达力量 协调力量 组织力量 会谈力量1. 根本信息〔与职位相关的根本信息〕职位名称：办公室主任任职者：所在部门：办公室工作地点：上级职位名称：总经理上级姓名：2.职位目的：帮助建立良好的沟通渠道，保持安康的内部关系，为公司供应人力资源与行政支持，促进公司经营进展目的的实现。〔该职位存在的主要目的和价值〕3.职位关系〔该职位的挺直下级，内外部主要关系部门〕挺直下级内部主要关系外部主要关系前台、文秘各部门经理人事部门参谋机构4.应负责任〔职位的关键活动和要到达的成果以及关键衡量要点〕序号主要应负责任负责程度衡量要点1组织制定本部门的工作方案，并详细组织施行，确保本部门工作顺当高效完成；全部◆规划的科学性、有效性◆方案的完成率2组织拟订公司各项人力资源及其他方面管理政策、制度和程序，并监视各部门和员工贯彻执行；全部◆制度的完善性◆制度的贯彻落实3建立、保持和协调与外部相关部门、机构的关系，以保证公司获得准时有效的支持；全部◆猎取外部支持的准时性、有效性4组织调查、处理公司重大的行政事故或突发大事；局部◆事故处理状况5鼓励、培训下属，进步下属的专业水准和职业精神，以培育合格的部门专业人才，满足公司进展需要。全部◆部门员工的专业水准◆部门员工的精神相貌力量要求沟通表达力量：良好的会谈力量：协调力量：人际关系力量：会计职位说明书1. 根本信息〔与职位相关的根本信息〕职位名称：会计任职者：所在部门：财务部工作地点：上级职位名称：财务部经理上级姓名：制定日期：2.职位目的：负责公司帐目的汇总登记管理、税金申报管理、财务档案管理等工作，