上海迪士尼发展分析.pptxVIP

;A：上海迪士尼乐园简介 B：上海迪士尼乐园SWOT分析 C：深度挖掘：游客感知;上海迪士尼乐园简介;; 美国迪士尼公司在上海乐园开工年宣布的244.8亿元人民币总投资中占股43%，包括乐园配套设施在内，一期项目出资额高达124.72亿元。2013年。 为了满足更多容量扩建的需求，双方股东进一步追加项目投资，美国迪士尼公司的现金出资额又增加了逾21亿元人民币。;上海迪士尼乐园SWOT分析;3）地理优势。上海位于我国东部地区，人口多，劳动力丰富。 上海交通便利，腹地广阔，地理位置优??，是一个良好的江海港口。 上海迪士尼地处上海浦东商业区，交通便利，人口密集。 4）经济优势。长三角作为我国最发达的地区之一，为上海的经济发展提供了强力的支持。 对于迪士尼的落户，上海以其雄厚的经济基础作保障，是迪士尼选择上海的一个关键因素。 ; ?2、劣势（weaknesses） 1）文化差异。东西方文化差异使得迪士尼这种娱乐方式可能不会轻易被一些国人所接受。 2）竞争对手。现有竞争对手和潜在竞争对手都对上海迪士尼构成极大的竞争和压力。;3、机会（opportunities） 1）上海迪士尼乐园集开发儿童知识面，身心娱乐性、思维敏捷性、为一体，是一套综合开发体力、脑力的现代娱乐设施。 2）具有趣味性、探险性、安全性等优点的较完善的智能化娱乐设施。 3）迪士尼来自美国，色彩丰富、造型独特,对少儿家长也具有诱惑力。 4）每年将迎来3000万游客。专家分析，以1元门票拉动8元人民币的消费比例计算，上海迪士尼项目落成后，预估每年至少为上海带来新增游客300万～500万人次，从而为旅游酒店、商业零售、交通运输等行业带来机会。;4、威胁 （threats） 1）迪士尼乐园门票售价较高，且不包括乐园内的其它消费款项。过高的票价会限制其回头客的数量，而且票价不包括园内其他消费款项这点可能不会迎合中国消费者的消费心理。 2）迪士尼首次进军上海机会很大，对中国娱乐主题公园具有压倒性的优势，但它依然面临着本土企业的强大反击和对抗，比如上海大世界游乐城、欢乐谷都是其存在的强劲对手。 3）除了上海以外的其他地区的消费者是否了解迪士尼，并是否真正的接受迪士尼也是一个潜在的问题。;王健林吐槽上海迪士尼20年不会盈利的几大理由： 1、王健林表示“最严重的问题是它高昂的成本，迪士尼这个规模开出来跟我们南昌乐园的规模差不多。但迪士尼花了55亿美元，这个让我完全无法理解。这么高的成本，我就断定它只能采取高价才能维持财务平衡，高价格就会流失客户。”王健林说。 2、王健林说：“好虎架不住群狼。”他是中国富豪之首，身价估计达到287亿美元，在3月福布斯全球富豪榜上排名升至第18位。他说：“上海只有一个迪士尼，而万达则在全国其他地方开了15到20个乐园项目。” 3、在迪士尼为其外国“公主们”筹办工作签证的同时，万达热衷于强调自己的本土资质。该集团称：“迪士尼是照搬美国文化建造的。我们则重视地方文化。”有中国特色并与中国文化特色相结合的游乐项目才会被中国人所接受。 4、迪士尼一直把万达视为强劲的对手，但迪士尼是一个室外乐园，在上海做完全室外游乐项目，在气候上不是很有优势。首先上海夏天有黄梅期，长达几十天，冬天也比较冷。而且现在已经也不是看唐老鸭、米老鼠，并且为之疯狂，盲目追随的那些年代了，完全克隆以前的IP形象和产品，没有更多的创新。 ;深度挖掘：游客感知;1：上海的城市意象 2：上海迪士尼的游客感知 3：园区现状 4：主要问题 5：具体分析 6：改进建议;一、上海的城市意象;上海热销门票排名前几位分别为：外滩，东方明珠，老城隍庙，南京路，田子坊，朱家角等， 上海迪士尼并不在热销排行。;二、上海迪士尼的游客感知;上海迪士尼入园园规;不许带自拍杆！喝过的水，不是原包装的不能带！ 面包鸡蛋黄瓜饼干之类的食品也不能带！饿了只能在园内买！ ;迪士尼明日世界的星露台餐厅用餐后的账单： 1份汉堡套餐+1份炸鸡套餐+1份儿童餐，共消费210元！;几乎所有餐厅的正餐套餐都在七、八十元，包含一份主食+一杯饮料，食材稍好的（牛排、猪肋等），要价都在百元左右！;一份爆米花30元，如果带个桶，居然要多加65元！;几乎所有的游乐项目，都要排队一小时以上！请做好心理准备！ 喷水池前都是人，拍出来都是人头，到处都是人，;迪士尼版买家秀VS买家秀;目前上海有上海迪士尼乐园酒店、玩具总动员酒店，日常价格在每晚1000-3600元不等，经常订不到。;一家三口从北京到上海迪士尼基础花费;从全球范围来看，像上海迪士尼这么大规模的乐园，在营运前期都会面临一些问题。 据近日《劳动报》报道，迪士尼乐园附近黄牛倒票猖獗，原价499元的旺季迪士尼成人票竟然标出了200元至470元不等