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服装店销售提成方案 篇一：服装团队提成方案 运营团队、网络推广提成方法 一、适用范围：电子商务部运营主管及网络推广人员 二、 薪资构成：运营主管薪资构成 =底薪 + 提成 网络推广人员薪资构成 =底薪 +提成 三、说明： 1、总销售额 = 当月服装部门实际到账所有销售总额 —运费 四、岗位提成方案如下： 2、网络推广人员提成办法（ 3 人以下）： 初级客服不计算提成，统一以底薪 +奖金的方式计算薪资。 转正条件：三个月内销售业绩合计超过 10 万，予以转正。 奖金核算方式： 初级客服奖金为 销售额的 0.5% ，晋升为 正式客服后按照本制度执行。 4 、美工，摄影提成方案 5、后勤人员奖金方案 (行政部、财务部、物流部、采购部、 售后客服 ) 团队奖励 公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团 队奖励如下： 一、业绩突破奖 当月超额完成设定目标，超过设定目标 20% 以上，一次性 奖励电子商务部门 1000 元； 当月超额完成设定目标，超过设定目标 50% 以上，一次性 奖励电子商务部门 2000 元； 当月超额完成设定目标，超过设定目标 100% 以上，一次性 奖励电子商务部门 5000 元。 二、优秀个人奖 季度销售冠军奖励个人 500 元 季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名 的个人，得此奖励。 最佳推广奖 奖励个人 500 元 网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推 动作用，效果显著者， 可获得此奖励。 突出贡献奖 奖励个人 1000 元 对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效 果者，可获得此奖励。 此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因 为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成 方案需重新定 篇二：服装店提成办法 二 0 一三年 茶山达芙妮 业绩方案 5 份总销售任务： 9 万 ( 以实数计算 ) （一）、指标及奖金比例如下： (1)达成 80% 以下，月销售提成按 1.8%计提 ; (2)达成 80%-99% ，月销售提成按 2.2%计提 ; (3)达成 100%-119% ，月销售提成按 2.5%计提 ; (4)达成 120%-149% ，月销售提成按 3%计提 ; (5)达成 150% 以上，月销售提成按 4% 计提。 （二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算） ： 管理成效奖 指标（元）店长奖金（元）店助奖金（元） (1)达成 80%-99% ， 300100 (2)达成 100%-119% ， 500200 (3)达成 120%-149% ， 700300 (4)达成 150% 以上， 1000