采购与供应管理知识点.docx

采购与供应管理知识点 第一章第一节1选购：是指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为猎取商品，对猎取商品的渠道丶方式丶质量丶价格丶时间等进展预报丶选择，把货币资金转化为商品的交易过程。它具有明显的商业性。2广义的选购：是指除了以购置的方式占有物品之外，还可以通过租赁丶借贷丶交换三中途径获得物品的用法权,来到达满足需求的目的。3供给：是指供给商或卖方向买方供应产品和效劳的全过程。选购管理：是指为了达成生产或销售方案，从适当的供给商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所经受的一系列管理活动。4供给管理：所谓供给管理，即为了保质丶保量丶经济丶准时地供给生产经营所需要的各种物品，对选购丶储存丶供料等一系列供给过程进展方案丶组织丶协调和掌握，以保证企业经营目的实现的过程。选购管理是以交易为导向的战术职能，而供给管理是以流程为导向的战略职能。5选购管理与选购的区分: 选购管理师选购活动的方案/组织/指挥/协调和掌握活动,是管理活动,面对整个企业.选购是详细选购业务活动,是作业活动。6对于选购职能总体目的的标准描绘是：他获得的物料应当是货真价实的〔即满足质量方面的要求〕，数量是符合要求的，并以精确的时间发送到精确的地点，物料必需来源于适宜的供给商〔即牢靠的丶能准时地履行其承诺的义务的供给商〕。7.选购与供给管理的详细目的总体目的,5R(质量/时间/地点/来源/效劳/价格)⑴供应不连续的物料丶供给和效劳，以使整个组织正常地运转⑵使库存投资和损失保持最低限度⑶保持并进步质量⑷发觉或进展有竞争力的供给商⑸当条件允许的时候，将所购物资标准化⑹以最低的总本钱获得所需的物资和效劳⑺与企业其他职能部门建立起和谐而富有效率的工作关系⑻以尽可能低的管理费用来实现选购目的⑼进步公司的竞争地位其次节1.利润杠杆作用：是指当选购本钱降低肯定的比例时，企业的利润率将会上升更高的比例。2.税前利润=销售总收入-选购本钱-企业管理费-营销费用3.利润杠杆效应：选购本钱降低很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象称之为利润杠杆效应。4.选购与供给管理的作用：⑴利润杠杆作用⑵保障企业经营⑶提高企业整体运行效率⑷进步企业竞争地位和顾客满足度⑸提升企业形象⑹对供给商管理的作用⑺信息源的作用5.对供给商管理的作用：一方面，选购方案可以作为与供给商会谈的资本，即选购部门利用选购方案与供给商会谈：另一方面，根据精确的选购方案可以对供给商施行有方案的管理。6.信息源的作用：选购部门与市场的接触可以为企业内部各部门供应有用的信息，这主要包括价格丶产品的可用性丶新供给源丶新产品及新技术信息。第三节一、.选购按范围分:国内优势: 1.无商业沟通困难2.无国际贸易问题3.用时短,不确定性/风险小;国际优势:1.高质产品2.降低本钱 3.熬炼适应经济全球化 4.获得国内无法得到的产品。二、选购按时间分：短期合同选购和长期合同选购：长期合同选购优点:〔1〕有利于增加双方信任和理解〔2〕有利于降低双方的价格洽谈费用〔3)可以通过法律来维护各自的利益。缺乏之处：〔1〕价风格整比拟困难〔2〕合同对选购数量做了规定，不能依据实际状况的改变来调整〔3〕长期选购合同主要合适与选购方需求量大，并有连续不断需求的状况。短期合同选购：一般合适于非常常消耗的物品丶价格波动较大的物品和质量不稳定的物品。三、按选购主体分类：(1)各人选购〔2〕企业选购〔3〕政府选购四、选购按制度分: 集中/分散/混合;1.集中选购优点: ⑴获得价格折扣和优质效劳⑵选购方针统一施行,物料统筹支配⑶功能集中,统一培训,节省人力本钱,利于进步绩效缺点:流程长,时效性差,难以适应零星选购/地域选购一集经济情况选购的需要,难以精确理解内部需求,肯定程度上降低绩效适用状况:规模不大,选购量匀称；部门/工厂集中一处信息沟通便利五、选购按输出结果分类：有形选购无形选购。六、按选购方式：招标选购①公开招标②邀请招标；非招标选购①竞争性会谈选购②单一来源选购③询价选购。第四节一、选购部门在企业中的隶属关系1.选购部门隶属生产副总: 帮助生产工作顺当运行.供应生产用法的物料.选购功能单纯,且物料价格稳定合适〞生产导向〞2.选购部门隶属行政副总: 获得较佳的价格和付款方式,到达财务目的,适用生产规模大/物料种类多/价格常常调整.3.选购部门挺直隶属于总经理: 进步了选购地位和执行力量.制造利润另一来源,合适:生产规模不大,但物料在制造或销货本钱中所占比率较高的企业4.选购部门隶属于资材部副总经理:便于协作生产制造和仓储部门,到达物料整体的补