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部门主管职责模板 部门主管职责财务部经理岗位职责1、负责公司的财务会计工作, 严格遵守有关财经纪律和经济法规, 帮助总经理和分管副总经理做好公司的财务工作。2、组织制定完善的财会制度和相应的施行细那么, 经批准後严格执行, 对其中出现的问题准时制止、订正, 严峻的应准时向公司领导汇报。3、负责拟术公司的年度财务收支、资金需求、本钱费用、现金流量等计画, 叁与制订公司的经营计画, 经批准後组织施行。4、负责监视、检查公司各项财务方案执行状况, 提出财务分析报告, 并提出加强经营管理和财务管理的建议, 供公司领导叁考。5、主持或叁与审查、拟订公司重要经济合同、协定, 组织审核专案预决算、用款方案、原辅材料供给计画。6、把握税收政策, 负责与税收机关的协调。7、负责对全部下属企业的财务监视与协调, 审核全部上报的财务报表, 准时答复公司领导、股东、政府部门的质询。8、组织一调度公司资金, 重点负责向金融机构融资。9、拟订年度经营利润利润安排草案及其它财会资料供公司董事会决策用法。10、负责指导、管理、监视财务部下属人员的业务工作, 改良工作质量和效劳看法, 做好下属人员的线效考核和嘉奖惩处工作。11、完成总经理临时交办的工作。配套厂厂长岗位职责(一)、岗位职责:1、根据销售合同及订单编制生产方案、物资选购方案及其它各项方案, 并对方案的合理、准时、精确负责。2、抓好生产的日常管理, 有权对各车间及部门的生产活动进展调整, 保证生产可以平衡进展。3、有权检查车间生产方案的执行状况, 对影响生产进度的部门, 有权提出批判或进展惩罚。4、依据市场需求, 有权调整车间的生产作业方案、挨次及进度。5、加强本钱掌握, 负责制定合理的在制品定额标准, 有权对在制品的数量、品种进展掌握, 出现问题准时提出处理看法。6、负责设备、工具、工装的管理。7、负责平安生产, 加强生产现场6s管理。8、协作技术质量部制定各类产品的工艺消耗定额, 并加强管理与考核。9、制定修理、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程。10、负责本部门员工的任用、培训和考核等各项工作。11、做好各车间、部门生产方案指标的考核工作。12、准时报送各类生产报表, 并对数据的真实性负责。(二)、工作内容:1、根据销售合同及订单编制月度生产方案、设备大修和项修方案、工装制造( 选购) 方案、车间作业方案、相关调整方案、物资选购等方案。2、对本部门担当的各项指标, 制定措施与方法分降落实, 确保完成。3、加强生产过程进展监控和生产现场6S管理, 确保生产作业方案完成和现场管理达标。4、主持召集生产分析会和生产调度会, 帮助生产副总组织协调各部门, 解决生产中遇到的问题, 负责做好会议记录, 落实相关措施。5、抓好平衡生产, 依据作业方案要求, 协调日常生产活动, 对生产中出现的问题准时组织处理。6、抓好在制品管理工作, 把握在制品数量与配套状况, 做好每月一次的核查工作, 发觉问题提出处理看法。7、制定成品、半成品、原辅材料、工装模具、工具及油库的管理考核制度经批准后组织施行。8、核定仓库及车间占用定额, 掌握材料和在制品的资金占用, 加强本钱核算。9、定期对员工开展平安生产训练与培训, 训练员工严格遵守操作规程和工艺要求, 防止人身、设备及质量事故的发生。10、负责配套厂各车间的月末、年度的盘点、核查及报表工作。11、完成新产品试制方案。12、准时报送各类生产报表, 并对数据的真实性、精确性负责。13、每月( 年) 写出当月( 当年) 生产方案完成状况分析报告, 对存在的问题提出整改方案并组织施行。14、主动参加合理化建议活动, 不断向精益化生产迈进。15、主动完成领导及会议支配的其它工作任务。质量主管岗位职责( 一)、岗位职责:1、主持质量管理的全面工作, 并对质量管理的各项工作结果负责。2、组织建立质量管理体系,确保质量体系的有效运行。3、制定质量目的和质量方案, 经批准后组织施行。4、制定产品质量检验标准, 对公司选购品和产品质量掌握负责, 对批量责任事故负责。5、负责设计与开发活动的质量策划。6、参加新产品开发的先期策划, 审查产品设计、工艺的科学性、合理性。7、组织施行质量统计, 对统计数据的真实性、牢靠性负责。8、领导、管理、指导、监视、检查、考核直属下属的工作。9、有对各类产品质量事故进展调查, 分析和提出处理看法权。10、对质量问题行使否决权。11、定期通报各有关部门质量检查结果, 对存在的质量问题制订订正和预防措施并组织施行。12、有权制止不符合工艺规定和要求的生产行为。13、对本部门员工的各项考核、奖惩有打算权。14、定期对全厂员工进展质量管理制度及进步