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法律行业正在巨变三大驱动力 刘桂明微信公众号 :agui1962 『与法律人同路同行』 法律市场正处于史无前例的变动之中。未来 20 年间，律师 的工作方式将急剧转变，提供法律服务的全新方式会浮现， 新的服务提供者将进入市场，法院的运作方式也会改变。若 无法适应，那么很多传统的法律服务机构必将被淘汰出局。 另一方面，富于创业精神和创造力的年轻律师也能发现各种 崭新的机遇。 我相信变革主要由三股力量来驱动： “事多钱少”、执业泛化、 信息技术。有些观察家可能会指出另外的因素，例如变化中 的人口特质和日益普遍的全球化。我不否认这些因素也相当 重要，但本书的关注焦点是提供法律服务方式的变革。无论 是我的研究和咨询工作，还是我对其他职业领域的观察总 结，都令我确信前述的三重驱动力是关键所在。下面逐一介 绍。“事多钱少”的挑战律师有各种各样的客户。比如企业 法务律师，他们在大型组织内部工作。如果他们需要解决重 大纠纷或完成大型交易，他们会为法律服务支付大量费用。 中小型企业的管理人员，他们需要租房、雇员，遵守各种法 律法规。 还有个人， 他们也需要法律方面的帮助， 例如搬家、 还债，或者寻求人身损害赔偿。尽管法律服务的需求多种多 样，所有客户目前都共同面临巨大挑战——总的来说，他们 负担不起以传统方式提供的法律服务。 法务总监（他们负责公司内部的法务部门）都异口同声说他 们面临三大问题。首先，因为目前经济不景气，他们受到压 力要削减公司内部法律团队的规模。第二，公司总裁、首席 财务官、董事会也要求法务总监削减聘用外部律所的费用。 第三，法务总监说他们还不得不同时完成比以前更多的法律 和合规的工作，而工作中的法律风险也比以前更高。很多法 务总监承认，公司的法律开支要削减 30%到 50% ，从表面看 来这没法办到。大型公司和金融机构既要增加工作量又要削 减法律方面的开支，必须要找到应对方法。我把这称作“事 多钱少”的挑战——客户如何能与外部律所一道，以更低的 成本来获得更多的法律服务？ 事多钱少的困境并不仅是大企业法务律师的难题。小型企业 也面临同样的问题。这些企业内部并没有专职律师，一旦他 们需要正式的法律服务，必须找外部律所。然而，很多商业 人士承认，当他们有法律需求时，却请不起律师，只得无奈 承受没有律师的风险。至于普通消费者，尽管法律对生活来 说至关重要，公共法律援助的急剧缩减意味着只有很富或很 穷的人才能得到律师服务。因此，个人一样面对事多钱少的 挑战。 未来十年间，我相信事多钱少的难题将成为法律服务最显著 的特征。这将不可逆转地改变律师工作的方式。执业泛化 变革的第二重驱动力是执业泛化。先简略介绍下背景。总体 而言，大多数国家一般只允许有执照的律师向客户提供法律 服务，也仅允许以某种特定组织形式来提供服务（最典型为 合伙制）。法律法规会划定谁可以成为律师，谁可以运营法 律服务机构，以及这些机构可以提供哪些服务。不同国家可 能划定不同的具体界线。在英格兰和威尔士，有所谓法律作 为保留行业（那些仅限有执照的律师才能从事的工作） ，在 美国则有所谓 “授权法律执业” 6 （authorized practice of law ）， 前者的范围更狭窄。无论具体范围如何，大多数国家仅限律 师从事法律服务背后的原则大同小异，最重要的理由是为了 保护客户利益，提供法律咨询的人应当经过充分训练并具备 相应经验。好比说我们不会让一个路人甲来给我们做开颅手 术，我们一样也不会想要一个路人甲来替我们打官司。 但是，如果把法律服务的提供者限制起来，会出现一个大问 题：消费者没有充分的选择权。对此，数十年来，批评家和 改革者都主张， 法律职业是不正当的垄断， 限制了市场竞争。 不少人奔走呼吁，要求放宽法律法规对法律服务主体资格和 组织形式方面的限制。这种呼吁其实就是要求法律执业资格 宽泛化。 （需要注意，执业泛化并不等同于无监管。很多呼 吁执业泛化的人，依然希望对律师和其他新型法律服务提供