改善提案管理制度.pdfVIP

有限公司 改善提案管理制度 一、目的 为充分发挥全体员工的智慧，使各位员工积极主动地参与公司的各项工作改善，预期达到 提高产品质量、降低制造成本、提高生产和工作效率、创造更高的经济效益为目的，特制 定改善提案管理制度，有规定即要执行制度，籍此鼓励全体员工踊跃为企业的改善献言献 策。 二、适用范围 本制度适用于公司所属各单位，包括个人和团队的日常工作改善提案。 （一）改善提案内容属下列条款之一者，应予以受理、审核 1. 提高生产效率改善； 2. 提高产品质量改善； 3. 提高产品价值改善； 4. 节约能源改善； 5. 保障安全改善； 6. 资源有效运用改善； 7. 环境防治改善； 8. 降低成本、提高经济效益的改善； 9. 提高设备产能的改善； 10. 提高管理运作的改善； 11. 减少浪费的改善； 12. 节省时间的改善； （二）改善提案内容属下列条款之一者不予受理 1. 业务上已被纳入计划的，或上级指示专人开始进行的日常工作改善提案； 2. 已被采纳或已有的改善提案 ( 但具有更佳方法或更大效果者不在此列 ) ； 3. 业务上应做的工作（视日常工作改善提案内容、状况而定）； 4. 各种不平的怨言及批评； 5. 已受理的改善提案，同一性质的应在业务上同时进行，若再提出视改善内容状 况而定； 6. 对企业无利益且无法实现可能的日常工作改善提案。 三、关键名词解释 改善项目分为三种：一种是自提自改的改善项目；一种是自提他改的改善项目；一种是由 提案人拟定跨部门协同改善的项目。 四、职责 企业管理部是文件的归口管理部门。负责组织生产、技术、管理、后勤服务领域人员 成立改善提案评审委员会进行改善过程的协调、监控、汇总的管理工作。 五、改善提案申批流程和工作程序 六、奖励发放 ㈠、对于个人、 团队改善完成质量好且有一定效益的改善将按照降成本或增加经济效益 （扣 除投入成本后的所得）的一定比例给予奖励，具体奖励标准如下： 奖励分配 取得经济效益 奖励（总金额比 自提 自提他改 备注 （元） 例） 自改 提单位 改单位 按取得经济效益额 仅提出问题点 , 没有 0 ＜D≤ 1000 100% 20-30% 70-80% 度的 10%奖励 改善方案的， 不参与 按取得经济效益额 奖励金额分配； 提出 1000＜D≤5000 100% 20-30% 70-80% 度的 10%奖励 问题点，且有可行的 按取得经济效益额 解决方案的， 根据解 5000＜D≤10000 100% 20-30% 70-80% 度的 10%奖励 决方案的可行程度， 10000＜D≤ 按取得经济效益额 给予 20%-30%的奖励