外包工程(项目)发包单位安全管理检查表.pdfVIP

外包工程（项目）发包单位安全管理检查表 发包单位名称： 发包单位主要负责人: 项丁 序 检查项目 检查细则与内容 检查方式 检查记录 分类 号 发包单位的外包工程安全主体责 任及 各级安全第一责任人到位。建 立外包工 程安全管理组织机构和 工作机制。 1.将施工全过程纳入日常安全管理，制 度措施齐全、工作到位。制 定、落实以 下管理制度： 外包工程 （项目）安全管理工作制度 （应 包括： 工作联系、例会和安全活动，项目负责 人制， 工作票管理， 安全问题整改通知单与闭环管理， 取 电、停送电工作， 系统隔离管理， 特种设备、安全工器具管理和使 用， 人员、设备、物品出入厂区，工作监护、检查发包单 位 重大工作人员到位， 临时用工及劳务派 有关外包 工程 遣工管理， 外包工程安全奖惩等内容） 管理制 度及规 1 管理机制 以及人员教育培训和管理工作制度等。 定，确认包含该 一、 内 容要求且符 基础 管 合上级公司 对 理 下属单位 的管 理要求。并与现 2.将外包单位的项目部（公司）各级相 场实 际进行比 关负责人纳入本单位安委会 和安全网 对 核查。 络。组织参加本单位相关 安全活动。 3.指定本单位的项目负责人并明 确管 理责任和工作方式、内容。 4.各部门对外包工程安全管理分 工与 职责明确、落实到位。 5.督促承包单位项目部（公司）健全完 善外包工程安全管理组织机 构和制度、 规程，有效运转和执行。 6.明确临时用工及劳务派遣用工 职能 部门及职责，加强日常管理、 培训、考 核。 外包工程（项目）审批流程合规。 2 管理内容 承包单位资质条件符合招标文件 1 / 6 要求，审核记录齐全。 安全协议签订及内容明确合规；承 包