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- 2021-10-03 发布于北京
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;前 言;但食源性疾病和食源性伤害却屡屡发生……链接……;角色定位
品管员的主要工作
合理的工作流程
职业心态
岗位对品管员的要求
现场管理
不良的来源——变异
防止不良品的要素
如何解决问题
现场管理的几条法则
基本知识与技能
标准知识
主要标准、文件(管理基础)
食品微生物常识
卫生消毒基本知识
关于5S管理
ISO9001介绍
HACCP知识
出口卫生注册和国内市场QS认证
BRC标准简介
过敏原知识;;;;2、在工作中不断提高自己的能力,不要依赖于某个企业。
企业任用每一位员??,都希望他能给企业创造更大的利润。当员工不能为企业创造利润时,他就失去了利用价值,这是很残酷的现实。
所以我们必须明白,企业不是收容所,努力工作,在工作中提升自己的能力,才是我们的安身立命之本。
努力工作是我们的本分,并且使自己的工作更有价值,对企业有更大的贡献,以适应公司对员工的要求。从另一角度来说,如果企业真的象收容所,来着不拒,人人都有饭吃,皆大欢喜,那么我们反而要小心。
;3、作好工作是与企业建立劳动关系的根本。
企业只有盈利才能生存发展,每个员工要使自己更有价值,就首先要为企业创造更可观的“价值”,工作没做好,或者还看不到成绩的时候,就想跟企业讨价还价的员工,只会自讨没趣。因为企业不是福利院,付出的每一个铜板都要有充足的理由。;第一章 角色定位;第一章 角色定位;3、观察能力
对任何有疑问的地方,都要去求证。
对以前一直这样做的(经验),但又感觉不适当的要去求证、去改善。
4、运用能力
多向思维(正向、逆向、发散、逻辑等思维)
多想、多说、多写、多做(动手)
构想-计划-实验、疑点-记录-计划-改善-确认
注意改善的难度、操作性、成本的投入量等。
;第一章 角色定位;职业心态
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