儿童托管项目策划书.docVIP

儿童托管项目策划书 导读：本文 儿童托管项目策划书， 仅供参考， 如果能帮助到您， 欢迎 点评和分享。 策划书是一个实施过程的灵魂， 所以策划书的好坏是十分重要的， 以下《儿童托管项目策划书》由策划书频道为您精心提供，欢迎大学 参考学习。 一、项目介绍 项目名称：“贝贝”儿童托管服务公司 经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供 项目投资： 20 万人民币 场地选择：西华路靠人民路段 项目概述： 创办“贝贝”儿童托管服务公司， 将父母亲无法照顾 的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面 困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能 力和团队协作精神，造福下一代。 二、市场分析 目前，广州市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问 题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后， 因上班远而不能及时带小 孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。谈论的是，父母文 化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法， 如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导 他们做作业，难道不是一个很好商机吗 1. 市场需求分析 据悉，现在广州市有小学几百所， 的问题，据不完全统计各小学平均有 管服务约 60% ，需要辅导各科作业约 等辅导约 30% ，需要单科作业辅导约 从上述数据分析： ① 当今人们对教育的重视程度较以前大有提高 ② 当今的孩子竞争性强、压力大； ③ 父母投入社会工作多，难以照顾好孩子 ④ 教育社会化的程度需不断提高。 2. 市场竞争与前景 社会进步必然存在竞争， 在创业阶段必须重视行业竞争， 据有关 报道，目前，广州在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普 遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差 等。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才 能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲， 只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取 胜”的经营方针，一定能成功。 三、成本预算 1. 薪资预算 说明：专科课程辅导老师不作工资预算，故不计人经营成本。组 织一个班另外聘辅导教师，只计提成。 (见辅营业目标的说明 ) 2. 投资预算 说明： (1) 对原经营场所只是修补性质的简单装修。 (2) 要充分利用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、 椅、床等，用旧添新。 3. 经营成本预算 说明： (1) 学生伙食费用：按每月 160 名学生计算：其中有 80 名学生 是午、晚餐的，估计 240 餐次，每餐伙食收费 1.50 元，则每天伙食 费用共 360 元，按月 30 天计，每月有 22 天工作日，计算得每月伙 食费用是 7920 元。 (2) 学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出 符合标准的菜谱。 (3) 失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。 四、盈亏分析 I•经营目标 (1) 实现招生目标：全年 l920 人次，即每月 160 名学生。 说明： ① I920 人次，实际是每月 160 名学生的重复。 即：160 X个月=1920人次。 ② 1 60名学生是以 4 个小学计算，平均每个小学录取 40 名学生， 则：4 X 40=16（名。 ③ 每个小学平均 900 名学生，按录取 40 名计算， 则只是每个学 校的 4.4% 的学生。 （2）主营业额目标：全年营业额： 768000 元（托管服务 ）。 说明： ① 月营业收入：160名X平均单价400元=64000元。 全年收入：64000元X 1个月=768000 元。 ② 平均单价是以 （午托、午晚托 ）算术平均法计算所得 : 400 元。 （3）辅导营业目标：全年营业额： 10200 元（家教、辅导 ）。 说明： ① 全年招生 34 名，每科收费 300 元。 34 名 X 30元 = 10200 元 ② 每周二晚辅导课，每班11 一 12名学生。 ③ 每班每月营业收入3300元，辅导老师按每晚50 ~100元提 成，平均为 75 元。 3300- （75 X晚辅导课）=2700元 ④ 第二年营业额增加 10%，第三年营业额 20% 。 2.投资收益预算 主营业利润 = 年营业额一总成本税金 =768000- （43840 X 1个2 月 ）-（2000 X 1个2 月 ） =217920 元 辅营业利润 = 年总营业额 -提成总额一其他费用 =10 200 元-1800-400=8000 元 总利润 = 主营业利润 辅营业利润 =217920 8000=225920 元 五、盈亏预测 (1) 如果全年招收 1315 个次学生，即每月为 109 个学生就为保 本经营。 (2) 如果全年超过 l315 个次学生，即每月