可口可乐的经营战略(53.pptxVIP

Coca Cola;Coca Cola;可口可乐公司简介 ;百事可乐公司简介;行业内部竞争;行业进入壁垒;行业垄断的根本原因;Coca Cola;（一）关于可口可乐;（二）80、90年代的掌门人;Roberto Goizueta的困境;Roberto Goizueta的商业思路;Roberto Goizueta 的回报;（三）可口可乐的早期经营模式;（三）可口可乐的早期经营模式;（三）可口可乐的早期经营模式;Coca Cola;（一）70年代末以来竞争环境的变化;续前：生活方式变化的直接冲击;（二）行业变化对早期业务模式的冲击;Coca Cola;(一) 可口可乐新的经营模式;1、扩大消费者的范围;2、价值链管理者Focus on value growth;3、对销售渠道进行重组;重组与装瓶商的商业关系的具体做法;4、关键业务活动与拓展;5、进军海外市场;6、增加股东的价值;采用资本运作等有效手段，增加股东的价值;Coca Cola;Background;The new Structure;Coca Cola;2L+3O;Coca Cola;对中国企业的启示启示;Remarks;Coca Cola;（一）Why Coke Succeeded in the past;80/20 rule;80/20 Rule;（二）Why thing go better at COKE;New Rules: Business design;The new framework of business design;Strategic dimensions that drives shareholder value growth;(1) Customer Selection;(2) Value capture;(3) Strategic control;(4) Scope;(5) Organizational system;Conclusion;The End