卓越的生产现场管理与改善(s).pptxVIP

民营企业 中层管理人员培训班 ;讲师：秘祖利;课程安排（3天×2）;第一节;现场管理为什么很重要;生产活动的要义;现场管理之屋;现场管理之屋;六项管理基本概念;精益生产方式的概念;准时化生产－JIT;第二节;MAN－1;MAN－1;职位说明书的内容;任职资格说明;MAN－2 工作教导;沟通的效果来自于…;第一阶段 做好学习的准备;第二阶段 操作示范及说明;第三阶段 实际操作;第四阶段 知道之后认真观察; 员工多技能管理表;切记…;MAN－3;班组长一天的工作顺序表;班前会;早会时间：;班后会;交接班记录;□工作中的疑问点;反思自己一天的工作;理清工作思路;第三节;工艺设备管理标准;工艺设备保养标准;TPM的定义;TPM的定义;TPM活动规模;开展TPM的三大工具;TPM的开展案例展示;第四节;材料的标准;物料－1;物料－2;物料－3;物料－4;定期召开产销协调会;途程计划的内容;途程计划表;月份物料需求计划表;周物料需求计划表;专用性物料需求计划表;扼要零件表;结构型零件表;;第五节;现场管理的三个层面;方法的标准;如何管理品质－1;如何管理品质－2;如何管理品质－3;从倾听和工作结果中发现问题;从目标入手发现问题;从目标入手发现问题;从目标入手发现问题;从4M入手发现问题;从4M入手发现问题;第六节;环境标准;环境－1;环境－2;环境－3;与您一同创造 贵公司发展史上的奇迹