护理工作计划要点.pdfVIP

2012 年护理部工作要点 护理部 2011 年，在院党委的领导下，护理部紧紧围绕医院管 理工作目标， 不断强化护理队伍内部建设， 积极深化“优质护 理服务示范工程”活动， 加强人员素质， 持续质量改进， 较好 地完成了全年的工作任务。 2012 年，是医疗卫生体制改革 的关键年，也是医院面临等级医院评审评价体系考验的的关 键年，为实现医院护理工作稳步发展，提高护理工作管理水 平和服务品质， 提升护理工作核心竞争力， 圆满完成医院 《三 年规划》目标，依据上级有关精神，结合医院实际，制订本 计划。 一、指导思想： 以科学发展观为指导，围绕贯彻主题主线重大战略思 想，以总部制定的《军队医院管理若干规定》及军区下发的 《关于推进全区医院疗养院建设跨越发展的意见》和分部下 发的《二○一二年分部卫生工作要点》为依据，以等级医院 评审细则的护理工作要求为标准，以内涵建设和优质服务为 重点，狠抓规范化、精细化管理，加大护理技术与服务创新 力，促进医院各项护理工作科学、稳步发展。 二、工作重点： （一）加强护理人才培养和专业建设，继续提高护理队 伍整体素质。 一是加强护士长队伍建设。 护士长作为医院基层的护理 管理者，其自身素质的高低直接影响着护理工作质量的优 劣。因此，提升护士长队伍的管理能力依然是 2012 年护理 部工作的重要内容之一。 围绕提升管理技巧， 强化管理意识， 更新管理理念，护理部全年将对护士长进行提升管理技能系 列培训。实施护士长目标管理责任制，建立护士长绩效考核 评价体系，并在年底对各病区护士长个人综合素质、岗位能 力、 医德医风、科研教学等方面进行考评。 继续实施以“帮带 -交流 -合作”相结合的护士长科间互动学习机制，提高各护理 单元的管理质量。五月份开展“我心目中优秀护士长”评选活 动，选出一批作风严谨、 技术精湛、 管理得力的“优秀护士长”， 并通过组织护士长经验交流会的形式，促进护士长之间的学 习交流，发挥模范引领的示范作用。 二是加强护理骨干队伍建设。 新年度，护理部依据分层 管理、固强补弱的原则，着力加强“三支队伍“建设。 1．加大护理急救骨干队伍建设 采取急救理论技能培训，院内、外实训基地轮转培训， 医护联合实战培训的方式，年度内安排急救骨干培训对象至 急诊、ICU 轮转，使其掌握急救器械的使用和急诊抢救流程。 组织护士进行应急能力知识及技能相关培训，结合卫勤演 练、岗位练兵，开展模拟情境急救训练，提高急救护理骨干 人员的应急救治能力。年度内为每个科室培养 2 ～3 名护理 急救骨干。 2.加大护理会诊专家队伍建设 针对医学技术发展、学科技术交叉现象日益增多的现 状，建立规范化的科间护理会诊制度。通过全院竞聘、资格 审查，建立呼吸机、静脉输液、疑难病例、压疮护理会诊专 家队伍，依托高年资护理专家解决临床护理疑难问题，发挥 其在专科护理培训工作中作用，提高临床护理工作质量。 3 ．加大专科护士队伍建设 一要做实专科护理，提升护理质量。 新年度依照静脉输 液安全管理委员会的培训模式，鼓励有较好理论基础和扎实 基本功的护士向专业化方向发展，有计划、分步骤地在重症 监护、 急诊急救、 糖尿病护理、 手术室护理、 肿瘤病人护理、 造口护理、母婴护理等专科或专病领域开展专科护士培训工 作，培养一批具有较高业务水平和专长，能较好地解决实际 专科护理问题并指导其他护士开展相关工作，有良好的职业