供应链管理课件第5章供应链合作伙伴选择与评价.pptxVIP

供应链管理;第五章 供应链合作伙伴选择与评价;第一节 供应链战略合作伙伴关系;供应链合作伙伴关系的含义; 企业关系演变过程 ;供应链合作伙伴关系与传统企业间关系的区别;第二节 供应链合作关系的价值;有利于形成基于战略合作伙伴关系的企业集成模式;战略伙伴关系企业必须将客户的需求贯穿于整个设计、加工和配送的过程中，企业不仅要关心产品质量，而且要关心广告、服务、原材料供应、销售、售后服务等活动的质量;10;11;供应链合作关系的价值增值;第三节 供应链合作伙伴的构建与评价;???应链合作伙伴关系的影响因素;供应链合作伙伴关系的类型;不同类型合作伙伴关系的特点; 合同 ;供应链管理环境下合作伙伴选择原则; 供应链合作伙伴关系的构建与评价;供应链合作伙伴关系构建步骤;选择和评价合作伙伴的原则;供应链合作伙伴评价方法;;;;;;Dickson供应商评价法;Dickson供应商评价法(续);;AHP法实例;AHP的四个步骤;构建判断矩阵（常用1-9标度法）;指标相对重要性判断矩阵;供应商单指标排序;交货指标排序;;人工神经网络方法（Artificial Neural Network，ANN） 模拟人脑的某些智能行为，具有自学习、自适应和非线性动态处理等特性。 优点：评价模型更加接近于人类思维模式。评价过程中可再现评价专家的经验、知识和直觉思维，实现了定性分析与定量分析的有效结合，也可以较好地保证合作伙伴综合评价结果的客观性。 缺点：学习过程收敛速度慢，难以获得全局最优解。B-P算法难以解决供应商选择评价中的大量指标问题，同时也很难达到较高的精度。;;;BP网络模块;客户关系管理 供应商关系管理;客户关系管理;客户关系管理（续）;客户关系管理（续）;供应商关系管理;供应商关系管理（续）;供应商关系管理（续）;