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环保公司人员考核制度 第一章．总则 第一条． 考核的直接目的是公开、公平、公正、客观 地分析和评价公司员工的素质、 能力及工作实绩等， 适时向领导提供真实可靠的人力资源管理和开发的 相关数据。并且根据考核，正确实施奖惩，合理配 置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持 续高速发展。为了这个目的，我们特制定本制度。 第二条． 本制度适用于环保 1 公司总部内的全体工作 人员。 第二章．考核原则 第三条． 公开、公平、公正、客观原则：统一考核标 准和程序，科学制定考核量表及指标，多渠道收集 考核资料，及时处理考核投诉。 第四条． 绝对性考核原则：以事实为依据，按照职务 职能标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人 之间的相对考核。 第五条． 分析性考核原则：按事先研定的考核要素及 重点逐条进行考核，而不是对人进行模糊的整体评 价。 第六条． 多元主体原则：除了直接上级外，也给予相 关同事、直接下级、本人一定的考核权重，让每个 人的表现可以得到全方位的评价。 第三章．考核内容 第七条． 公司人事考核制度主要对员工的工作业绩、 工作能力、工作态度三个方面进行考核。 第八条． 工作业绩包括：办事效率、工作质量、工作 数量、工作结果、创造价值等。 第九条． 工作能力包括：业务知识技能、分析决策能 力、创新能力、自我学习能力、协调能力等。 第十条． 工作态度包括：责任心、忠诚度、协作性、 进取性、纪律性、积极性、出勤等。 第四章．考核程序 第十一条． 本制度实行前，由人力资源部负责组织有关 考核制度的学习工作，务必使每名员工在考核进行 前了解掌握该制度。今后，凡是我公司新员工，均 应在上岗前接受人力资源部组织的学习。 第十二条． 月度与季度的考核工作，在下一考核期间开 始的第一个星期之内完成。由人力资源部统一发放 季度考核表， 只由被考核者与其直接上级共同完成。 第十三条． 年终的考核工作在十二月的最后一个星期与 次年一月的第一个星期之内完成。由人力资源部统 一发放半年及年终考核表， 被考核者及其直接上级、 同事、下级共同完成。事业部、项目执行单位可以 与人力资源部协商确定本单位具体考核期间与时 间。 第十四条． 考核的各类表格和数据交由人力资源部，由 人力资源部完成对数据的统计，并将结果通知被考 核者及其直接上级。 第十五条． 每次考核前，应由人力资源部组织一次说明。 被考核者的直接上级应与被考核者至少进行一次沟 通。 第十六条． 考核结束后，应及时将结果通知被考核者， 由上级与其一起针对考核中发现的问题找出解决方 案，并上报人力资源部备案。下次考核结束后，将 当次考核结果与解决方案比较，判断被考核者是否 已解决上次考核中的问题。 第五章 . 考核表 第十七条． 考核工作使用公司人力资源部统一