项目绩效管理方案及考核办法.docVIP

项目绩效管理方案及考察方法 项目绩效管理方案及考察方法 PAGE / NUMPAGES 项目绩效管理方案及考察方法 公司公司 项目绩效管理和察看方法 （试 行） 第一章 总则 第一条 为进一步规范项目绩效管理，健全有效的激励和 拘束系统，督促分（子）公司和项目部认真履行公司公司（子 公司）管理制度，客观公正地讨论项目工作业绩 , 提升经济效 益，激励项目班子成员和职工积极性 , 依照公司公司 《项目管理 制度》的规定，结合公司公司对项目绩效核查管理的要求和实 际状况，特拟订本方法。 第二条 本方法适用于公司公司和子公司承接的项目以及 联营合作单位承接、我司承建的项目。依照项目的承建方式和 本质状况 , 项目绩效管理对象分为三大类： 1、Ⅰ类项目：公司公司和子公司承接或联营合作单位承 接、我司承建的项目。 2、Ⅱ类项目：公司公司和子公司承接的总承包项目部。 3、Ⅲ类项目：公司公司和子公司承接、联营合作单位承 建的项目。 第三条 为促进项目绩效管理工作的有效张开，建立公司 公司、分（子）公司和项目三个层级的绩效管理领导小组。 1、公司领导小组成员为： 组 长：公司公司主要负责人 副组长：公司公司其他班子成员 履行副组长：公司公司分管领导 成 员：公司各职能部门负责人 2、工程管理部为公司公司项目绩效管理工作的牵头部 门，负责项目绩效管理制度的拟订、绩效指导与过程监控、绩效核查、绩效的沟通总结及应用等事项，其他各职能部门共同参加管理和核查。 3、分（子）公司和项目部应分别建立项目绩效管理领导小组和工作小组，分 （子）公司经理和项目经理为领导小组组长，并明确相关工作人员，上报公司公司工程管理部备案。 第四条 项目绩效管理分为终期、年度、季度、月度四个周期，每个周期均按绩效目标、绩效指导与过程监控、绩效核查、沟通与总结和绩效应用五个环节展动工作。 第五条 公司公司对项目进行年度和终期绩效核查，分（子）公司对项目进行季度绩效核查，项目部对各科室、班组和职工进行月度绩效考评。核查结果直接与薪酬和奖惩挂钩。 第六条 公司公司为推行项目差异化管理，对制度健全、管理规范、经营状况优秀的项目，经公司公司授权同意后，可由分（子）公司自行组织进行绩效核查，核查结果经公司公司项目绩效领导小组审批后，直接与薪酬和奖惩挂钩。 第七条 绩效管理与核查原则及目的 1、公正、公正、公开的原则 ; 2、客观、真实、操作性强的原则 ; 3、以《项目管理制度》为基础，以目标计划为依照，以过 程监控为手段，以经济效益为目的。 第二章 绩效目标 第八条 绩效目标依照项目绩效管理周期分为终期绩效目 标、年度绩效目标、季度绩效目标及月度绩效目标。 第九条 终期绩效目标 1、依照公司公司《项目管理制度》和项目本质状况确定， 在《项目绩效管理目标责任书》中进行明确。 2、《项目绩效管理目标责任书》按项目承建方式分为Ⅰ类 项目、Ⅱ类项目和Ⅲ类项目三大种类。各分（子）公司承建的 项目，按Ⅰ类项目签订；总承包项目部按Ⅱ类项目签订；联营 合作单位承建的项目按Ⅲ类项目签订。 3、《项目绩效管理目标责任书》主要包括：项目大概；项 目班子成员；各方的责、权、利；经济指标、终期盈亏、工程 质量、安全生产等经营目标；风险抵押金的上缴和退还；薪酬 及奖罚等事项。 4、公司公司工程管理部牵头，依照项目的种类及承建方 式，按《项目管理制度》和其他制度等规定，拟订项目终期绩 效目标，与分（子）公司和项目部反响沟通后，上报公司领导 审批。 5、项目动工后两个月内，公司公司、分（子）公司和项目 部三方共同签订《项目绩效管理目标责任书》，责任书中的各 项目标作为项目的终期绩效目标。 第十条 年度绩效目标 1、年度绩效目标依照终期绩效目标进行分解确定。 2、年度绩效目标的内容包括：经济指标、年度展望盈 亏、安全生产、工程质量、技术、进度、信息化、劳务、材 料、设备、人力资源、党群、法律等。 3、经济指标、盈亏指标、进度指标由分 （子）公司依照《项 目绩效管理目标责任书》和项目本质状况确定，安全、质量等 管理目标不得低于项目终期绩效目标。 4、每年初，项目部和分（子）公司依照公司公司管理制度 和整体计划要求，结合本质状况，拟订项目年度绩效目标，上 报公司主管部门审查后，报公司公司领导审批，详尽时间以每 年通知中确定的时间为准。 第十一条 季度绩效目标 1、季度绩效目标依照年度绩效目标进行分解确定。 2、季度绩效目标的内容包括：经济指标、安全生产、工 程质量、技术、进度、信息化、劳务、资料、设备、财务、人 力资源、党群、法律等。 3、经济指标、进度指标依照年度绩效目标拟订，安全、 质量等管理目标不得低于项目年度绩效目标。 4、每季初，项目部和分（子）公司共同确定季度绩效目 标，上报公司公司工程管理部备案。 第十二条 月