创造企业自有动漫形象.pptxVIP

漫画营销;;授权的弊端;动漫价值复述;创造企业自有动漫形象;;擎天柱;;;;;TAKARA研究发新的玩具系列，欲将机器人与变形的概念独立出来。1980年，TAKARA推出了名为《戴亞克隆》的系列。《戴亞克隆》系列分为非常多的小系列，包括了可以变成汽车的“汽车机器人” ，或是变成恐龙的“恐龙机器人”，并且在当时的电视杂志上连载一些故事，还没有动画或是漫画的帮助，但还是引起了广泛的关注;在1983年的时候，TAKARA推出了一个名为“微星变形” 的分支系列。在这个系列中，人物更像纯机械的生命体，不再是以往单纯的改造人形态。而变形种类与变形方式也较以往更为丰富且复杂。这些人物的变形主要以小型家电、设备、工具、武器，或是迷你汽车为主，包括了卡带式单放机、显微镜、手枪等。并参加各类的玩具展，引起了广泛的关注。;资源整合—漫画;资源整合—动画片;资源整合—情感共鸣;;;丰富整容;市场促销;不断创新;;;;;;;;以上，感谢