企业物流和ERP系统.pptxVIP

企业物流和ERP系统;一、现代物流的产生;二、什么是现代物流？（Logistics);三、物流的分类;四、什么是企业物流 ;五、企业物流的发展过程 ;六、企业物流包含的内容 ;概括地说，企业物流包含 ？;八、企业物流合理化得途径;降低物流成本的基本途径有以下几种： ;七、企业物流合理化的意义;七、企业物流的增值作用 ;3.形态效用（form utility）;八、企业物流作业的目标 ;企业物流成本管理与控制;现代企业物流战略的创新与发展;表现出来的战略主要有以下几方面。 ;企业物流整合的框架;MRP,MRPII,ERP,;BOM，MPS，SCM;;ERP的由来;企业信息化最有效的手段：实施ERP;E R P 系统在企业物流管理中的研究 ;(2)生产管理问题。对于生产型企业来说，经常一段时期紧急订单特别多，工人几乎每天加班，尤其对那些比较繁杂的生产线来说，由于信息流通不畅，各生产车间的信息不能及时得到沟通，这就容易造成资源的闲置和浪费。生产一耽误，质检、运输、管理等部门也都跟着耽搁。面对这种情况，E R P 所能做到的，就是通过相应的管理模块，使生产流程、业务流程成为高效的“流水线”，减少生产中个别物料短缺造成的生产中断，提高生产线的劳动效率。 (3) 采购管理问题。很多企业利润难以有大幅度提高，除了市场销售因素以外，最根本的原因常常是采购上的问题。例如老资格采购员的“灰色交易”，部分采购人员的离职或新进采购人员对于采购渠道和经验上的不足所造成的“购进货物价高质次”、“采购渠道不稳定”等问题。通过ERP，可以实现采购信息的发布和搜集，及时把握和分析供货商的相关信息（包括信誉、生产能力），同时进行供货商的延续性管理、客户关系理以及采购过程的公开公正化管理，最终通过准确的采购计划，保证物料供应，降低采购管理成本。;;2.物流ERP 是信息化的强有力工具;3.物流ERP 具体应用研究(案例）;ERP模块的分类;ERP系统中物流技术得改善;2.利用GIS/GPS 技术 ;谢谢大家！