企业量化管理系统.pptxVIP

企业量化管理系统 2014年3月4日 人和事的分类人和事在我们日常的生活工作中都会碰到。 例如： 今天老板安排了相关工作任务，让我们去完成。 （心态、效率是的人自身能力，而工作完成情况，上报给领导的结果是事情的完成量决定了价值。） 人和事，都是归结于利己的本性，在道德规范里讲利己是比较自私的，但在企业管理中这本身就是形成一种交换的价值。 如： 销售类、业务类等。 在人和事之间就会产生平衡性，形成了一个有效的节点。 感悟： 我们细节中的一些平凡小事，决定了你的分值量化和产值量化。 一滴水里看世界 。 分值量化将所做工作“量化”为具体分值，根据分值考核员工的方法（政府、企业的规章制度，形成考核，形成分值来评定员工的季度、年度考核，按分值积分管理，分工不同进行分数评定，满足平衡有效的推行企业的管理）。一、什么是分值管理 概念： 分值管理是指把分值度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性，简单地说，就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。主要：是福利待遇（薪酬制度的确定评级）进行自我管理充分认识员工的积极性（设立积分制度的标准，进行奖励）。长效机制。建立长期的有效机制。让员工做到自觉主动的心态完成工作。积分分类：分为A类和B类。A类分等于多少人民币来统计，制度量化。如：考勤制度的量化，随月工资情况来月清积分。B分类，主要是激励分，终身使用永不清零，制定标准的分值，记录分值的储存年限。并且，利用等级评定奖金制度、职位评定工资定级等。A分是适用于物质分，B分是终身制。 两者间能平衡，但是不能平均。不然机制失效。所以，就形成了扣分。奖励和扣分是并列的奖分是讲的奖票形式扣分是讲述用扣分表进行两者的分类。奖分列入正激励。分固定积分也是能动积分，如职位、学历、相关国家的认定的等级职称等可作为国定积分。股东、外聘人员，不列入考核。临时积分，：其一、与员工的工资事件挂钩；其二、与员工的做人挂钩。临时积分的监督制度如何考核？（有员工自己直接上报）遇到员工虚报？（若员工虚报就利用收员工人心、感恩心、认知心的不确认来解决） （1）怎样实施分值管理积分制管理（扣）单日期年月日被奖（扣）人姓名事由奖（扣）标准A （2）分值管理的目的特点和作用目的：特点：作用：主要是解决工资以外的因由外出旅游，补助、奖金、干股、保险等。考虑员工的长效激励方案，把好员工要拴住方式来绑精英。按杠杆的定制，给员工带来工作的信心，快乐。如：快乐大会，月季度大会等，安排总结。并可实行积分制度来施行。 （3）如何实行积分制度不断借鉴完善；受到很多企业和政府的好评节省管理成本有利于留住人才加速企业健康人才（企业文化的快速形成）你想让员工做什么？你就用奖分激励，用扣分来限制员工的不足。解决了分配上的平均主心不需修改规章制度，改变流程有利于企业的精细化管理不会产生懒惰（天天有、月月有、年年有）符合人性员工乐于接受不受行业的限制（如：标准化，量化较为适用）老板的文化水平不受影响（解决的企业老板的管理问题）不受国家法律的限制（企业的条例和国家法律并不是完全的符合法规，尽量多奖积分的制度来，鼓励员工的积极性）？能够解决企业管理中心的各种难题解决了质量管理，提高产品的质量。对服务态度的难题解决员工的加班问题节假日无人值班的问题解决卫生难题的原因难题解决了用工难的问题解决了企业设备管理的老大问题解决了按时完工的难题（生产、销售等）解决了目标管理的难题创新难题解决了复合型的人才问题解决定单和收单的难题（涉及到收款等问题）解决家族式难题而出现的问题（亲戚的问题，管理其他人员问题。）解决员工的优胜劣汰的难题解决评先进的问题解决了企业设备管理的老大问题解决了按时完工的难题（生产、销售等）解决了目标管理的难题创新难题解决了复合型的人才问题解决定单和收单的难题（涉及到收款等问题）解决家族式难题而出现的问题（亲戚的问题；管理其他人员的问题。）解决员工的优胜劣汰的难题解决评先进的问题 积极像一条线，它可以把所有难题解决的问题可以通过积分和扣分来解决。解决全员营销的问题解决了份外事没人做的难题真正解开员工为自己工作解决了干部有责无权的问题解决了例外管理问题解决了管理“功利”问题想解决什么，就与什么挂钩容易落实有利于老板的身心健康分值管理是企业的其中一项内容 二怎样实施分值管理分值管理实施及操作流程掌握原理 分值管理的理念 分值管理的作用 分值管理的特点条件准备 电脑、软件、印刷用品、奖扣单收集箱、抽奖箱机构建立 大公司由人力资源部管理 小公司专人管理宣传发动 管理