如何连结绩效管理与薪资制度.pptxVIP

如何建構核心職能 連結績效管理與薪資制度;職能的緣由-定義與類別;職能冰山模型;核心與表面的職能;職能分類;常用職能;職能模型的發展與應用;職能模型的發展流程;建立職能模型的方法;Competency Profile and Proficiency Level;Competency Profile;各層級的職能需求調查(例);職能的應用順序;績效管理的基礎;績效管理模式;混合式或全面式的績效管理;混合式績效管理制度的內容;職能項目的權重;職能的評估與回餽饋;職能評估的方法;職能的評估;職能績效管理的基本原則;職能績效管理;界定職能;界定職能;職能發展計畫;職???薪酬制度的出發點;發展職能薪酬制度的原則;將薪酬與職能結合;建立職能薪酬制度的過程;1.建立職能模式;2.確認Competency Profile;Competency Profile Matrix (例);Competency Profile Matrix (例);3.建立Broadbanding的薪酬制度;Broadband的特徵;Broadbanding的模式;Broadbanding薪酬制度的設計流程;確定各band對職能的要求標準(Partial);建立各個band的薪資範圍;將各職級職位依據其具備的職能轉換至適當的band;某職位的職能要求 (例);某職位實際職能 (例);Competency Profile的應用;薪資給付原則;執行上的挑戰;職能應用在薪酬上的困難點