孙子兵法管理的智慧.pptxVIP

孫子兵法-管理的智慧;2007/3/10;孫子兵法之延伸運用;孫子兵法十三篇分類;孫武 我國古代軍事理論的奠基人;孫武 生平大事紀要;附錄三孫子生平及重要年表1;附錄三孫子生平及重要年表2;附錄三孫子生平及重要年表3;司馬遷曾說：﹁世俗所稱師旅，皆道孫子十三篇。 曹操是第一個注釋和闡發《孫子兵法》的軍事家，稱讚《孫子兵法》說：﹁吾觀兵書戰策多矣，孫武所言深矣。﹂ 明代中期名將戚繼光則以為《孫子兵法》是﹁綱領精微﹂的﹁上乘之教﹂。 國父孫中山先生認為，自從有了《孫子兵法》﹁便成立了中國的軍事哲學﹂。;明代武官兼學者茅無儀將《孫子兵法》看作是中國武經之綱。他說：「前孫子者，孫子不遺；後孫子者，不能遺孫子。」 英國李德哈達強調「間接路線」為唯一戰爭致勝之道，並多次聲明他的思想來自《孫子兵法》。;美國歷史學家莫里斯.馬特洛夫曾說：「在廿世紀進行戰略抉擇從來就不是一件容易的事……《孫子兵法》所提供的正是高超的智謀。」 英國功勳卓著的軍事家蒙哥馬利元帥也認為：世界上所有的軍事學院都應把《孫子兵法》列為必修課程。;日本學者村山孚曾說，日本企業的生存與發展有兩大支柱，一個是美國的現代管理制度，一個就是《孫子兵法》的戰略和策略。 日本知名企業家松下幸之助說，他之所以能夠從一九一八年的一百日元發展出現在擁有一百卅多家工廠、地跨五大洲的「松下王國」，正是倚賴了《孫子兵法》。;附錄二孫子兵法思想體系簡表;課程目標;1;2007/3/10;;;1;1;;孫子論將;1;1;1;1;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;1;始計篇問題聯想;1;2007/3/10;1;1;1;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;1;作戰篇問題聯想;1;1;1;2007/3/10;1;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;1;2007/3/10;1;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;;1;1;先勝的定義;先勝的準備;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;1;軍形篇問題聯想;軍形篇格言;兵勢篇導讀;2007/3/10;1;;1;1;1;1;1;1;奇、正運用;1;1;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;1;1;2007/3/10;;主動; ; ;1;1;1;1;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;1;2007/3/10;1;虛實篇之延伸運用;1;1;2007/3/10;1;1;1;1;1;用兵八戒;強盛的力量經常消失，是因為未經風霜的考驗。----瑞士小說家戈特赫爾夫 在自己的心中，必須燃燒著你要你要在別人心中點燃的。---聖者奧古斯丁;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;管理者必須在樂於接受改變與保持謹慎及適當性之間作衡量。 孫子找到問題，必須針對問題尋求解決之道，『故為金鼓』『看不清手勢-故為旌旗』 管理者樂於接受改變，趁機磨練 也必須清楚知道改變的極限 ;1;1;1;1;1;2007/3/10;1;1;1;1;1;1;1;1; 為將者常見之缺點： ?有勇無謀。 ?貪生怕死。 ?衝動易怒。 ?沽名釣譽。 ?恐傷士勞卒。 如何避免「用兵之災」： ?認識自己。 ?注意修身養性。 ?平衡自勉。 _;1;1;1;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;2007/3/10;管理者的錯誤管理：零缺點策略 、八O/二O法則 該如何評估管理者的工作品質 該如何對錯誤進行評價 孫子云是故屈諸侯者以害，役諸侯者以業，趨諸侯者以利。 ;1;1;1;1;篇　軍　行 （術 兵 用）;1;「視生處高」是地面作