管理诊断报告书.pdfVIP

天惠有限公司管理诊断报告书 目录 1 前言 2 公司概况 3 市场背景分析 4 下沙市场调研结果报告 5 公司现状分析 SWOT分析 4R 营销理论 6 营销策略 7 公司内部管理建议 8 前景预测 9 附件 附件一：调查问卷 附件二：小组分工 1、前言 随着时代的进步，汽车已经普遍成为人们生活中不可或缺的一种交通工具。现在几 乎每个家庭都拥有一辆属于自己的汽车，而汽车的维护修理也渐渐成为人们生活中必然 的事。车用润滑油必是汽车不可缺少的一样，美国 咨询公司克莱恩公司最近公布的一份 研究报告现实，预计到 2020 年时，中国的润滑油消费量将会超过美国。中国是一个潜力 巨大的市场，天惠贸易有限公司刚好把握机会立志这一市场扩展其业务。受杭州天惠贸 易有限公司的委托，我们小组就车用润滑油在下沙园区的市场机会以及相关情况展开调 查，并结合天惠公司自身发展的存在的问题及车用润滑油代理市场的现状，展开一系列 的分析研究，希望借此帮助天惠有限公司打开下沙市场，增加销售额，进而更好的开拓 浙江乃至全国的车用润滑油代理市场。 本次诊断工作，我们主要通过公司实地考察，下沙范围内的市场调研，运用 SWOT 分析，波特五力模型， 4R 营销理论等管理诊断工具，提出一系列针对性的建议，帮助天 惠有限公司改变现状，扩大下沙市场。 2、 公司概况 杭州天惠贸易有限公司最早成立于 1993 年 3 月，其前身是杭州万佳汽配商行， 2000 年更名为杭州天惠贸易有限公司。天惠公司是一家专业致力于车用润滑油销售的公司， 公司现有员工 20 余人， 目前代理有统一、 壳牌、美孚、长城等多个国际知名润滑油品牌， 是一家不断发展、壮大的贸易型公司。 天惠企业文化包括： 1、企业理念：诚实为本，合作双赢。 2、行为理念：先做人后 做事、言出必行。 3、质量观：质量是企业的生命。用人观：以人为本。 4 、销售观：存 在决定销售，汗水浇灌市场。 该公司的组织架构： 总经理 销售部 服务部 财务部 人事部 销售总监 服务经理 财务总监 人事专员 销售经理 销售助理 物流主管 会计 前台， 仓储管 文秘 理员 销售代表 司机 装卸工 作为一家中小型公司来说，该公司还存在着许多问题。根据我们实地走访了解，就 目前情况来看，在营销方面，天惠公司的主要市场仅在杭州市区的小范围内，没有打开 周边市场，并且没有行之有效的营销手段。在代理润滑油品牌选择方面，并没有确切可 靠的选择依据，从而代理多种润滑油，无法突出重点，并且占用过多资金，从而使公司 竞争力下降。在企业内部管理方面，没有一套系统的制度，管理不够人性化，员工流动 性较大，不稳定。 3 市场背景分析 作为一家代理车用润滑油的企业，我们有必要了解车用润滑油市场现状。近年来， 随着国内汽车保有量猛增和市场的进一步开放， 伴随汽车年销售量的连年告诉增长，汽 车后养护产品市场也一派生机盎然。发展预测目前我国车用润滑油的需求正处于快速增 长期，据国家统计局统计预测指出， 到 2010 年其需求将上升到 390 万吨 -400 万吨；在车 用润滑油需求量逐年上升的同时，用油档次也将实现跨越式发展。中国润滑油市场在未 来 5 年中将以每年 10%的速度增长，预计到 2020 年，中国的润滑油消费量将会超过