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管理中的激励 在现代企业或行政机关里 ,很少有人谈激励二字 ,很多的人习惯了使用权力的手 段来解决这个问题 ,这不能不说是人类文明发展中悲哀的一页 .但是事实表明一 个企业要想成功就必须最大的调动其员工的积极性，企业的发展需要员工的支 持，因此领导者对下属实施激励是其永恒的课题。管理者应懂得，员工决不仅 是一种工具，而应当是企业的一部分，其主动性、积极性和创造性将对企业生 存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励。激励 的作用在管理中是不可忽视的，它可以很有效的调动员工的潜能。 万事都会有 方法，激励亦是如此。下面我们就谈谈激励的方法。 激励的方法没有什么定式，不同的时间，不同的情况下，对不同的人，激励的 方式总是会有一些的不同的。但是总结起来我个人以为可以从以下几个方面来 入手。 首先一个就是金钱。 人们工作都有一个共同的目标，那就是赚钱，虽然金钱不是万能的但是没有金 钱却是万万不能的。谁都需要钱来生活，谁也都希望自己赚的钱多。金钱激励 有很多种方式，如采取工资的形式或任何其他鼓励性报酬、奖金、优先认股权、 公司支付的保险金，或在做出成绩时给予奖励。但是，当然金钱激励也并不是 给钱就好，要真正的发挥金钱激励的效用，作为一个管理者必须记住以下几点： 第一，金钱的价值不一。相同的金钱，对不同收入的员工有不同的价值；同 时对于某些人来说，金钱总是极端重要的，而对另外一些人可能对金钱不是特 别看中，他们工作还有别的目的。 第二，金钱激励必须公正。一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝 对值，而要进行社会比较或历史比较，通过相对比较，判断自己是否受到了公 平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。 第三，金钱激励必须反对平均主义，平均分配等于无激励。除非员工的奖 金主要是根据个人业绩来发给，否则企业尽管支付了奖金，对他们也不会有很 大的激励。 相反的，这样还有可能造成员工的懒惰性因为他们认为不管干的好 坏都会得到相同的报酬。 第二个是参与激励 调查表明，大多数人都希望参与管理，尤其是和自己有关的一些事情的管理。 在管理的过程中很容易就会生成一种责任感，使员工觉得干好自己的工作也是 一种自我实现，这就是我们常说的主人公责任感。在与下属的共同过程中要多 注意听取和采纳下属的意见。使他们感到自己并不只是给别人打工的打工仔， 自己在公司的运营过程中是起着一定的作用的。让职工恰当地参与管理，既能 激励职工，又能为企业的成功获得有价值的知识。通过参与，形成职工对企业 的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。这是金钱所不能 达到的效果。 .第三个精神满足 物质于精神永远是推进人们前进得催化剂，当一些员工对物质并不是很在乎得 时候我们就要给予其足够得精神激励。 ”比如给予其适当的荣誉及肯定等。这些 都是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。正如哈佛大学教授康 特所说： “薪资报酬是一种权利，只有肯定才是一个礼物。从人的动机看，人人 都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有 代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励 成本低廉，但效果很好。 作为一个管理人员，也许你的一句话就可以给你的员 工带来很大 的激情！如果你管理的是少数的员工，可以对每个员工提出他们的 优点进而鼓励他们，顺便提出他们的不足之处，这样员工就可以感觉到他们的 优点被接受了，同时为了被再次承认，他们会改正他们的不足之处啊！这样就 可以让员工更有激情。如果你的员工很多那你最好还是采取会议的办法重复上 面的方法，也许会收到奇效。 在精神激励得时候，常常存在着评奖过滥过多的不正确现象。如评优中的 轮庄“ 法 ”、 “抓阉法 ”、 “以官论级法 ”、 “以钱划档法 ”、 “老同志优先、体弱病残者优先 ” 等的 优先法“ ”等等，都使荣誉的 含金量“ ”大大降低， 使典型的榜样示范作用大打 折扣，这是必须要大力加以纠正的。 第五个创造适宜的环境 环境这个外因常常被人们所忽略，很多人都认为它和激励没有什么联系。但是， 调