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项目沟通计划规划方案合用模板 项目沟通计划规划方案合用模板 PAGE / NUMPAGES 项目沟通计划规划方案合用模板 项目沟通计划模板 填制时间： 拟订人： 计划时间段：从 沟通 沟通内容 沟通目的 沟通渠道 文档 时间 ( 方式 ) 每周 周工作总结及 使项目组内部认识项 周例会、 《会议纪 一上 计划；存在的 目进展，一致思想； 各 邮件 要》、《项 午 问题及办理办 小组成员对项目的想 目周报》 法 法。 里程 项目阶段性总 报告阶段性工作 会议邮件 《阶段性 碑日 结 总结报 告》 项目组筹备会 协助对方组建项目组。 会议、邮 《 XX 项目 议 认识对方对项目的想 件 组织结构 法。 表》 《会议纪 要》 项目启动会议 标志项目启动， 动员相 会议 《会议纪 关人员进入角色 要》《项目 规章制 度》 整体推行方案 报告方案， 听取对方的 邮件、会 《项目总 建议，最后双方确认 议 体方案》、 《会议级 哟》 调研报告（设 模拟本质业务， 发现软 会议 《会议纪 计报告）讲解 件和本质之间的问题 要》 产生 软件问题 及时将问题通知公司 邮件 《问题反 软件 开发经理、项目经理； 馈单》 问题 推行问题存档 时 每项 任务分配及控 项目经理将任务下发 邮件 《任务 任务 制 给执行人， 并追踪执行 单》 开始 前  到 沟通对象 负责人 例会：项目小组成员 推行经理 文档：与会人员，抄送领 或项目经 导小组、项目信息员、公 理 司领导 例会：项目组主要成员； 项目经理 领导小组成员； 文档：与会人员，抄送领 导小组、公司领导 会议：对方项目负责人， 我方项目组主要成员 文档：与会人员 会议：对方重要领导、项 项目经理目组主要成员和项目相关业务人员 会议：项目组主要成员、 项目经理领导小组成员 会议：项目组主要成员 项目经理 相关开发人员、 开发经理、 推行经理项目经理 任务执行人、项目经理 每周 二次开发进度 及时认识和推动二次 邮件 《每周进 项目经理、开发经理、实 开 展 度表》 施 理、开 小 人 每 任 完成 量 追踪下方任 的完成 / 目 理、 施 理、开 目 理 任 量，便于保 量和 件 / 理、任 的受益人（主 束 核查 若是客 ） 不定 目 沟通 认识 目 成 ： 目 成 期 目的想法和建 目 沟通会 解决争端、 一思想 会 《 忘 与会人 、管理小 、公 生 》 / 《会 司 重要 要》 事件 ?? ?? ?? ?? ?? ?? ??