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项目立项管理方案合用制度 项目立项管理方案合用制度 PAGE / NUMPAGES 项目立项管理方案合用制度 经营类项目立项管理制度 1．目的 为规范企业投资决策的基本程序，以化解风险，减少损失，提高效益，特 制定本制度。 2．合用范围 本制度合用于企业总部和各分子企业。 3．定义 经营类项目指以盈利为目的，周期长、投资较大，一般采用有限责任企业 等独立法人形式长远运营的项目。 4．职责 企业投资发展中心负责各种项目信息汇总、完成《项目建议书》 ，并提交董事长办公会研究。 企业事业部或董事长指定责任人负责组织《项目可行性报告》编制，并提交董事长办公会谈论。 董事长办公会负责《项目建议书》 、《项目可行性研究报告》 、项目立项的审批。 5．文件内容 项目立项流程 项目立项由三步工作完成：提交《项目建议书》 ；；审议《项目可行性研究 报告》；决策立项。 项目建议书 各种项目信息由投资发展中心汇总、 完成《项目建议书》，并提交董事长办 公会研究。 项目可行性 《项目可行性研究报告》 由企业事业部或董事长指定责任人负责组织编制，并提交董事长办公会审议定议。 外聘 如在项目论证过程中需要外聘专家或机构，另行规定。 项目立项 项目经董事长办公会审批立项后，应确定项目经理。投资发展中心登记立项，并下发《项目任务书》；人力资源中心据此分派项目组人员；财务管理中心凭此注入创立资本。 本制度与《投资项目红黄绿灯管理制度》 、《股权激励制度》等制度配套执行 。 6．相关文件 《投资项目红黄绿灯管理制度》 、《股权激励制度》 7．附件 附件一《项目任务书》、附件二《项目可行性研究报告》 8．附则 本制度由董事长办公会制定和执行，投资发展中心负责讲解和推行。 本制度自宣布之日起见效。 附件一：《项目任务书》 编码： 项目名称 项目负责人 项目地点 项目同意日期 项目看守部门 计划总投资额 首期投资额 项目 内容 简介 项目 人力 资源 配置 项目 资本 投入 计划 项目 施工 计划 安排 项目 质量 要求 投资 董 事 发展 长 意 中心 见 建议 说明：表中内容可附表说明 附件二《项目可行性研究报告》 编码： X X 项目可行性研究报告 编制单位：＿＿＿＿＿＿（签章） 编制时间：＿＿＿＿＿＿ 审 核：＿＿＿＿＿＿（签章） 企业有限企业编制 1、目录 说明：由于一份可行性报告少则十余页，多则数十页，为了便于写作和阅 读人员将报告的前后关系、假设条件及详尽内容条理清楚地编写和掌握，必定 编写目录。 2、正文内容：它是可行性报告的主体，一般来讲，应包括以下内容； 项目大概 主要包括：项目名称及背景、项目开发所具备的自然、经济、等基本条件，项目开发的要旨、规模、功能和主要技术经济指标、委托方、受托方、可行性研究的目的、可行性研究的编写入员、编写的依照、编写的假设和说明；市场检查和剖析 对拟开发的项目的市场需求及市场供给状况进行科学的剖析，并做出客观的展望，包括开发成本、市场售价、销售对象及开发周期、销售周期等。项目进度安排 对项目进度进行合理的时间安排，可以依照项目调研、项目筹办、项目开业、项当先期运营等阶段安排好项目的进度。项目投资预计 对项目所涉及的成本开支进行剖析评估。预计的精度没有预计那样高，但需力争和未来开发事实符合，提高议论的正确性。项目资本筹集方案及筹资成本预计 依照项目的投资预计和投资进度安排，合理预计资本需求量，制定筹资方案，并对筹资成本进行计算和剖析。项目必定在投资前做好对资本的安排，经过不同样样的方式筹办资本，减少筹资成本，保证项目的正常进行。项目财务议论； 依照国家现行的财税制定、现行价格和相关法规，从项目的角度对项目的盈利能力、偿债能力等项目从财务状况进行剖析，并借以察看项目财务可行的 一种方法。详尽包括项目的成本展望基础进步行预计损益表、 预计财富负债表、预计财务现金流量表的编制，债务送还表、资本本源与运用表的编制，以及进 行财务议论指标和偿债指标的计算，如财务净现值、财务内部收益率、投资回收期、债务送还期、财富负债率等，据以剖析投资的见效。不确定性剖析细风险剖析 主要包括盈亏平衡剖析、敏感性剖析和概率剖析等内容。该剖析经过对影 响投资见效的社会、经济、环境、政策、市场等因素的剖析，认识各种因素对 项目的影响性质和程度， 为项目运作过程中对要点因素进行控制供给可靠依照。 同时依照风险的可能性，为投资者认识项目的风险大小及风险本源供给参照。 可行性研究的结论 依照对相关因素的剖析和各项议论指标数值，对项目的可行与否作出明确 的结论。 研究人员对项目的建议 对项目中存在的风险和问题提出改进建议，以及对建议的见效作出预计。 可行性研究报告的项目投资预计，应包括以下内容：营销开支概算 项目前研究及可行性研究的开支 项目策划的开支 销