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项目管理方案问答题汇总 项目管理方案问答题汇总 PAGE / NUMPAGES 项目管理方案问答题汇总 项 目 时 间 管 理 问 答 题 请结合你的本质项目经验，简要回答以下问题： （一） 拟订进度计划有两项重要的工具：重点路径法与重点链法，请简要介绍两者 有哪些联系与差异？（ 6 分） 重点路径法：任务的计划完成时间 =完成任务所需的平均时间 +“安全时间”。 即在每一个任务完成后都要加上一个安全时间（ ST），总任务计划的时间等于构成该 任务全部的任务的计划时间相加； 重点链法：任务的计划完成时间 =完成任务所需的平均时间。考虑到任务内的不 确定性，在重点链的尾端附加整个安全时间，即缓冲时间（ PB），活动的总计划时间 =每个任务平均时间 +缓冲时间（ PB）。 1、重点路径法与重点链法的联系：两者都是估计项目整体周期的方法。 2、重点路径法与重点链法的差异 重点路径法不考虑任何资源的限制，在给定活动连续时间、逻辑关系及其他限制因素下，剖析项目重点路径的进度网络剖析技术；重点链法考虑了人的因素和资源拘束，依据有限的资源来调整项目进度计划的进度网络剖析技术，这是两者最大的差异。 重点路径法使用的数据是包括安全时间的保守工期；而重点链法使用的数据是最可能工期，并把安全时间拿出来集中管理。 重点路径是一次就可以确定的；而重点链是不能够够一次就确定，是一个循环往复、不断寻优的过程； 重点路径有严格的紧前紧后关系，而重点链没有，但重点链有较复杂的逻辑关系。 重点路径法关注的重点是活动的浮动（弹性）时间；重点链方法不关注网络路径的总浮动时间，而是重点管理节余的缓冲连续时间与节余的任务链连续时间之间的般配关系。 重点链计划是区间计划，比方人们经常说，本工程在明年 10 月份完工，所谓 10 月份，即是从 10 月 1 日到 10 月 31 日的一个区间；而重点路径是一个 确定的时间点计划，如本工程在明年 10 月 31 日完工。区间计划比时间点计 划更周边本质。 （二） 在工程实践中，找出重点路径对于项目管理有什么本质意义？（ 6 分） 1、重点路径的工期决定了整个项目的工期，任何重点路径上的活动的延缓都将直接 影响项目的预期完成时间。经过重点路径剖析能够确定计算工期，优化工期，进 行项目进度计划的编制。 2、计划拟准时，对重点路径进行充分剖析，看可否有优化的空间，尽量减少重点路 径与其他路径的时间差，这样整个项目组全部成员的工作强度差异不是太大。有 利于充分利用资源，提高整体效率。 3、重点路径上的活动，是项目管理的重点，项目经理要重点关注。 4、重点路径上的工作任务启动时间是刚性比较强的，要安排得力的人负责。重点路径上的工作任务进度紧张时，能够将非重点路径上的资源协调到重点路径的工作任务上去。 （三） 什么是活动的总时差与自由时差？试阐述两者的联系与差异。 （ 8 分） 1、总时差与自由时差的定义 总时差（又称总浮动时间），是指在不影响总工期的前提下，本活动能够利用的灵巧时间。总时差 = 最晚开始时间 - 最早开始时间 = 最晚结束时间 – 最早结束时间。 自由时差（又称自由浮动时间） ，是指在不影响该活动的紧后工作（今后续活动）最早开始时间的前提下，本活动能够利用的灵巧时间。本活动的自由时差 = 全部紧后工作中最早开始时间的最小值 - 本活动的最早结束时间。 2、总时差与自由时差的联系与差异 重点路径是总时差为零的路径。总时差为零，自由时差必然为零；可是自由时差为零，总时差不用然为零。 项目人力资源管理问答题 （一） 请简述马斯洛需求层次理论中的五个层次及基本内涵？ 答：马斯洛需求层次理论的五个层次分别为： 生理需求（财富基础：衣食住行） 安全需求（社会保障：生老病死） 社交需求（感情归属：爱与被爱） 敬爱需求（普世价值观：平和友好） 自我实现（发展空间：自由相同） 。 五种需求像阶梯相同从低到高， 按层次逐级递升，但这样次序不是圆满固定的， 能够变化，也有各种例外情况。一般来说，某一层次的需要相对满足了，就会向高 一层次发展，追求更高一层次的需要就成为驱遣行为的动力。相应的，获取基本满 足的需要就不再是一股激励力量。 五种需求能够分为两级，其中生理上的需求、安全上的需要和感情上的需要都 属于低一级的需求，这些需要经过外面条件能够满足；而敬爱的需要和自我实现的 需若是无止境的。同一时期，一个人可能有几种需要，但每一时期总有一种需要占 支配地位，对行为起决定作用。任何一种需要都不会由于更高层次需要的发展而消 失。各层次的需要相互依赖和重叠， 高层次的需要发展后， 低层次的需要依旧存在， 可是对行为影响的程度大大减少。 （二） 试经过一个你所经历的真实项目中的案例， 来阐述你详细是如何运用马斯洛 需求层次理论来激励团队成员的？奏效