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项目管理知识项目管理如何应用在涂料企业新产品研发中 项目管理知识项目管理如何应用在涂料企业新产品研发中 PAGE / NUMPAGES 项目管理知识项目管理如何应用在涂料企业新产品研发中 项目管理如何应用在涂料企业新产品研发中 1、序言 企业新产品研发项目管理涉及的范围相当广，包括研发战略管理和项目具 体运作的管理，包括项目决策、阶段性推行监控、风险评估以及人员、信息流 的管理过程。研发项目管理的意义在于 :降低研发风险，控制研发成本，提高新 产品开发的成功率，保证企业能纷至沓来地推出有竞争力的新产品，以满足市 场的需求，推进企业的发展。 市场需求的不断变化、跨部门的项目合作、技术研发人员的流失、研发文 档难以有效管理等，都使项目按计划进度控制不力 ;领导不满、研发人员抱怨市 场人员不懂技术、市场人员反响技术人员不懂市场，项目管理人员夹在中间上 下讲解周围协调。这些都是研发项目管理中经常遇到的同题。 我国涂料企业的研发面对的问题是缺乏有效的管理。一方面，我们研发的投入与跨国企业比较少得可怜 ;另一方面，由于缺乏有效的管理，客观上又造成了有限研发资源的极大浪费，并使研发的竞争环境变得更加空中楼阁。 2、研发理念存在的问题 2.1 面向科研还是面向研发 科研的目的是研究未知的知识 ;研发的目的是研制新的产品。企业的目标是其利润化。企业进行新产品研发的目的是经过新产品的研发成功获取其竞争优 势。因此，企业必定明确自己的责任与义务，确定企业的研发战略定位。 “有所为，有所不为 ”。 2.2 面向过程还是面向结果 这是指企业进行新产品研发时是重视过程还是重视结果。企业在进行新产品研发时，经常把所有的注意力寄望在开发产品的结果上。可以经常听到这样 的说法 : “无论采用什么方式，只要能把新产品开发出来就行 ”。这种思路使企业简单忽视新产品研发的科学性和规律，忽视企业的研发技术管理，仅关心产品 结果，而开发出来的新产品经常不拥有竞争力。在涂料企业本质运作中，研发过程的控制与管理要比研发结果的检验难得多。 2.3 面向机会还是面向战略 经常可以听到好多企业为了获取竟争优势，不是从企业自己的环境出发，盲目地把 “搜寻新产品，抓住机会 ”作为企业发展的希望。这种思路使企业简单失去企业发展的战略目标，忽视新产品研发所需的技术储备与积累，从而反过来影响新产品研发的成功率。 企业自己的能量和技术储备要比创意的 “火花 ”和“闪光点 ”难得多。 2.4 人治还是法治 任何新产品的开发都是建立在研发规律的基础上，这种新产品的研发规律就是 “法治 ”。但是，好多企业不重视新产品的研发规律，不重视企业的技术储备，忽视企业的长远发展战略，而把新产品的研发寄望于个人身上，希望依靠 个人创立 “奇景 ”，完成新产品的研发。建立科学规范化的研发管理系统要比 “搜寻人才 ”，“以人为本 ”难得多。 法治的管理系统就是建立一套制度，明确科学规范、奖罚分明，整个系统控制中对于各项工作有明确的制度规定，相关人员依照制度做事，操作过程中有违规现象会有相应的处罚措施，同时项目张开的本质奏效与个人以及部门的绩效挂钩。经过系统的系统管理依法来管理整个系统的运作。 3、培养高素质研发管理人才 我国真切意义上的涂料研发，其流行与发育是近 10 来年的事，据中国涂料工业协会 ____行业工作年会的介绍， 205 年行业发生的 4 件大事影响深远 : ①8 个涂料品牌首次进人 “中国 ”产品行列，实现历史性打破。 ② 政府加强 了涂料市场序次整顿，加大了对市场的看守力度。自 ____年 5 月起至 205 年 7 月底， 500 多家溶剂型木器涂料生产企业获取了 3C认证证书。同时，在全国范围内的化学危险品认证、安全赞成证的认证工作也在渐渐推进。 ③ 企业扩大步伐加快，为行业的进一步整合创立了优异氛围。 ④ 涂料技术全面升级，创新系统建立初整天气。全国建立、省级涂料工程技术中心已达到数十个， 205 年新产 品的产值达到 30.32 亿元，比 ____年增添了 48.76%。涂料企业之间的竞争以及 新产品研发的竞争日趋白热化。 在新产品开发中，研发管理人员、项目决策人员的素质与水平起着要点性的作用。由于项目未来的发展涉及方方面面，风险很大，因此要求项目管理人员是懂管理、市场和技术的复合型人才。 4、重申规范化管理，建立有效的涂料性能讨论系统 研发过程要有一个客观、系统、量化的讨论管理系统。由于各个企业涂料 产品特点不同样样，企业应结合自己运作的特点建立相应的管理流程，比方某个涂 料企业，生产产品主要有家具漆和家装漆，拟订了 2 套专用流程。针对家具漆 的产品特点，目标客户是家具厂，要求是 “快”和“准”。“快”是指当家具厂接到客 户订单，提出新的涂料产品需求时，反响要快。 “准”是指对于客