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项目经理年度核查个人总结计划 项目经理年度核查个人总结计划 PAGE / NUMPAGES 项目经理年度核查个人总结计划 优选文档 项目经理年度核查个人总结 项目经理年度核查个人总结 （一） 今年度在企业领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下， 使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理， 过去的一年中经过在施工现场的实践及企业内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞招标的策略方面以及与装修单位在施工中的交接面配合上等方面的技术都有 了显然提高；并在企业领导的提携指导下对管理部门方面也有了必定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在企业领导的指导下，千锤百炼工作方法，提高工作效率，较好地达成了各项工作任务。 一、加强形象，提高自己素质 为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，重视以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。 工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自己的工作和价值，正确办理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标， 如周工作计划、 项目施工日志检查、部门例会制度等， 以对工作需要在各个工地现场及资料分包等处跑动的项目经理进行管理。 二、加强职能，做好服务工作 工作中，我重视把自己融入于部门职工中， 作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外， 还是做好对职工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题， 以保证部门各项目 1 优选文档 的顺利进行。 一是认真办文。公文是传达企业政策、妄图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅达， 撰写了工程部作业指导书； 工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程； 二是严格办会，工程部从无到有，从建立到部门制度初具雏形， 到每周三固定的项目问题商议会； 每周六固定的部门例会制度， 有效 的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。 一年来的工作诚然获取了必定的成绩， 但还存在很多不足， 主若是思想解放程度还不够， 对待问题时站的高度还不够， 距离做一个合格的部门主管还有必定距离， 管理上严肃性还不足， 部门建设工作的严实性还欠缺，在今后工作中，我必定认真总结经验，战胜不足，努力把工作做得更好。 1、入门阶段。年初接手了 xx 项目的收尾工作，施工现场要与十 三家装修单位配合， 作为一个刚才入行的新手， 还是有很大的思想压 力的。但是本着企业领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培养 新人及用人不疑的策略激励下， 在企业领导手把手的谆谆教诲下、 在 企业同事的帮助和配合下， 顺利的达成了收尾工作， 并顺利的经过验 收。经过在现场的实践积累了很多的经验。期间参加了“ xx 河畔”“ xx”等项目的竞标工作。 2、试炼阶段。在领导的相信下，独立操作了 xx 公寓的橱柜项目， 期间诚然由于施工经验及现场管理经验不足， 碰到了各种困难， 但是 在生产部门、安装班组等企业同事的协助下，顺利地达成了项目，并 2 优选文档 回收项目款。在施工过程中与甲方代表保持了优秀的合作关系。 3、成长阶段国际项目全程参加了招招标、方案确定、与甲方工程部资料确定、 资料商优选、 与施工单位协调橱柜安装进度如何与装修配合的时间节点及交接面收头办理方案， 主持了项目准备会、 资料准备会等施工前的准备工作。 此项目中在领导的协调下经过总企业的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题， 保证了工程按期达成。 与甲方项目部工作人员建立了优秀的伙伴关系， 在项目达成后与 xx 企业也保留了畅达的沟通渠道，随时掌握可否有新的合作时机。 现正在操作两个楼盘的样板房工作。 xx 项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深入、 资料样选定、资料商优选、与总包方签订供货合同、工料剖析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、 外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。 天地家具配套项目的工料剖析、资料样确定、资料商优选、现场施工协调、并配合达成签约前准备工作。 回顾一年的工作有成绩也有缺点， 在下一个年度里我会秉承企业“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加认真，多思虑多看书勤用脑， 不断提高自己现场管理能力， 并在工作中虚心请教，多认识装修工程的知识， 以便可以在工作中更好的与装修单位配合好，将工作做得更好， 顺利地达成每一个经手的项目，让自己成为一个切合企业形象的合格的项目经理。 项目经理年度核查个人总结（二）回顾今年的工作，整体形 3 优选文档 式较为可观，在上半年中， 有个别单项达成过程中不为乐观，总结得出以下几点！ 一、施工现场的管理及督查 管理既是对工人的合理安排调换，明确分工，责任到人，督查是对现场施工工作进度的跟进， 在每一阶段应注意的