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项目经理工程项目管理目标责任书 项目经理工程项目管理目标责任书 PAGE / NUMPAGES 项目经理工程项目管理目标责任书 优选文档 合肥路桥企业工程项目管理目标责任书 为了全面有效执行与安徽省高速公路控股企业企业签订的沥青路面微表 处养护合同、（合同号 GSYH-2013-05），加强工程项目管理，明确企业与项目 经理的责、权、利，依照国家相关法律、法规和企业《项目管理方法》，特立 此责任状。 一、项目经理的聘任： 企业法定代表人 xxx 聘任 xxx 同志为工程的项目经理，代表企业法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理执行职责和肩负全部责任。授权限时自本责任状签订之日起至项目竣工之日止。 项目经理要在授权范围内执行职权。若是项目经理超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和企业管理规章制度、或出现明显不能够完成本责任状确定的责任目标迹象时，企业法定代表人可随时解聘项目经理。项目经理可提出不再担当项目经理的央求，经企业法定代表人赞同后解聘。二、工程大概： 1、工程地点：合同标段内地址 2、工程种类：高速公路沥青路面微表处养护 5、工程总造价： ￥:31 元 三、责任目标： 1、进度目标 工程动工日期： 、竣工日期： ；工期依照建设工程施工 合同相关条款确定，工期不包括不能够抗力要素造成拖期、工程投资方进行重要 设计改正和因故停工所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期要出示投资方或 。 1 优选文档 声威部门出具的书面证明。 2、质量目标 主体工程质量达到省合格主体工程，项目竣工一次查收合格。没有质量事故发 生。工程施工期业主满意率 100%，工程质量依照建设工程施工合同质量标正确 定。 3、安全目标 至项目竣工之日止， 无伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生。 4、成本目标 工程总成本包括的项目依照建设部、财政部联合拟订的《建筑安装工程开支项 目组成》执行。工程总成本不包括不能够抗力要素造成拖期、工程投资方进行重 大设计改正和因故停工所造成的成本增加。 5、现场文明施工目标：企业相关规定确定的目标。 四、项目经理职责： （一）肩负建设施工合同执行中企业法定代表人的职责； （二）贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和企业管理规章制度； （三）签订和执行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，保证目标实现； （四）主持组建项目经理部并拟订各项管理制度； （五）组织项目经理部编制项目推行规划和方案； （六）选择分包人和供应商，报总经理审察确认； （七）对生产要素优化配置、科学管理，积极推行新工艺、新资料；做好对内、 对外协调工作； （八）严格财经制度，加强成本管理， 搞好经济核算，正确办理与国家、企业、 分包单位、职工之间的利益分配关系； 。 2 优选文档 （九）加强现场文明施工，及时发现和办理例外性事件； （十）工程竣工后及时组织结算、查收和剖析总结，签发《工程质量保修书》，接受审计； （十一）做好项目经理部的解体平和后工作。 五、项目经理权益： （一）决定项目经理部的组织结构形式，选择、聘任相关管理人员，明确其职责，依照其任职情况如期进行核查、讨论、奖惩和期满辞退； （二）对资本投入和使用做出计划和决议，对项目经理部的计酬方式、分配方法、分配数额做出决议； （三）对分包队伍的选择做出计划和决议，对拟签订分包合同的条款提出建议或建议，对分包队伍的工程款计价方式、支付方法、支付数额做出决议； （四）依照控制目标要求进行工作部署、检查与调整； （五）赞同施工技术方案和技术措施； （六）对项目使用的大宗物质向企业提出计划，对特别和零散物质设施采买和租借做出决议； （七）有权拒绝影响项目管理决讲和推行 《项目管理目标责任书》 以外的指令。 六、奖励及处罚： （一）奖励 项目经理按本责任书要求完成责任目标后，企业按以下原则对项目经理部进行奖励，奖金由项目经理支配： 1、若是工期提前竣工和查收达标， 按合同约定企业获得的奖励全部返给项目部； 由项目经理对项目部成员进行分配。 3、若是工程安全生产获得市、省、也许国家相关奖励的，则企业分别奖励项目 。 3 优选文档 经理 3 万元、 5 万元、 10 万元奖金。各等级奖金不能够兼得，以获奖证书为准， 获奖等级可否为市、省、国家级的，由企业安保部认定。 4、若是工程施工采用新工艺、新技术而获得市、省、国家相关奖励的，则企业 分别奖励项目经理 10 万元、 20 万元、 30 万元奖金。各等级奖金不能够兼得，以 获奖证书为准，获奖等级可否为市、省、国家级的，由企业技术处认定。 5、若是工程施工采用新资料而节约成本的，由企业视情况恩赐奖励，奖励标准 另行确定。 （二）处罚 1、若是工程进度目标没有完成，按合同约定企