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项目管理知识项目管理之研发篇家电制造业 项目管理知识项目管理之研发篇家电制造业 PAGE / NUMPAGES 项目管理知识项目管理之研发篇家电制造业 项目管理之研发篇 家电制造业 对于当前竞争日益白热化的家电行业，越来越个性化的不同样样开支集体，加之分化越来越细的产品市场，使得家电行业的产品生命周期也越来越短；而产品的品种越来越多，规格也越来越繁琐。这就要求家电制造企业要不断地推出新的产品去迎合新的开支潮流，致使企业的研发部门不得不加快新品研发的步伐，以满足不断变化的市场。使得研发部门，在原有的人力、物力和财力条件下，要完成更多地研发任务，越来越力所不及。 常例 15 天的开发任务要您 7 天完成；计划要 100 万的研发资本，却只给您 万，原来要８名设计人员的任务却只能抽调５人。。。。。。竞争日益激烈，企业研发机构的压力越来越大，您常常听到这样的抱怨：限时快到了，项目任务还差一大截，急死人，怎么办？ 事情真的就忧如想象的那样糟吗？其实未必这样。由于很多情况下是由于我们研发部门的组织结构和流程问题。您有没有想过，贵企业现有研发机构设置有没有真切发挥作用，管理流程中可否存在交错管理和管理缺位的现象，整个研发机构的运作管理可否是还停留在凭着感觉走的阶段。也恰巧由于这样， 使得企业研发资源没有获取优化的配置，致使于出现了一方面某些 “设计人员 ” 加班加点，而另一方面 “工艺人员 ”却在饮茶闲聊的现象。那么，如何保证企业 研发机构每个环节都可以高效运作进而使每个研发项目都可以保质保量、准时、如预计的完成呢？周祥的项目管理便成了不可以或缺的手段。 经过推行有效的项目管理，我们可以： 1、更清楚的划分管理系统中职责范围，使每个项目的研发过程中，人人都 做事，事事有人管；进而除掉研发过程中的管理盲点； 2、理顺研发流程，更好的推行过程监控和绩效核查； 3、优化配置研发机构的内部资源，使其在有限的人力、物力和财力条件下 更好的完成每一个研发任务。相信经过项目管理的有效推行，贵企业的研发机 构将变得运作更高效，反应更敏捷！