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项目管理方案投资控制规划方案 项目管理方案投资控制规划方案 PAGE / NUMPAGES 项目管理方案投资控制规划方案 .. . . .. 工程 项目管理投资控制方案 编制人： 同意人： 同意时间： 公司 学习参照 .. . . .. 1、投资控制的工作目标 项目管理部应以同意的工程概算及工程造价管理的相关规定为 依照，依照业方方与设计方、施工方及其他相关各方所签订的合同， 协助业主方对各项成本支出进行审查，努力提高建设资本的使用效 益，保证本项目的工程建设总投资控制在同意的概算之内。 总包施工合同范围内的责任目标分解 顺 专业工程 中标价（万元） 责任目标 （万元） 增加开支 （万元） 增幅比率（ %） 序 总包施工范围 5 1 地下建筑 294 5 2 地上建筑（含钢结构） 5 3 装修装修（初装修） 5 4 防火门（卷帘） 393 5 5 给排水工程 5 6 强电工程 5 7 空调预埋管 5 8 消防预埋管 5 合计 22573 5 设计图纸牢固的专业分包项目的责任目标分解 顺 专业分包施工内容 中标价（万元） 责任目标（万元） 增加开支 增幅比率 序 （万元） （ %） 设计图纸牢固的 2 专业分包工程 学习参照 .. . . .. 1外檐幕墙工程 2 2消防工程（报警、喷淋系统） 2 3通风与空调工程 （空调、 热 2 交换系统与防排烟系统） 4电力变电系统安装工程 2 合计 2 设计还没有牢固专业分包工程暂定价 顺 专业分包施工内容 中标价 （万元） 责任目标 （万元） 开支（万元） 增幅比率（ %） 序 设计还没有牢固的 专业分包施工内容 1室内精装修工程 2电梯（扶梯）设备及安装 工程 3弱电工程 合计 2、 成本管理人员职责 2.1 、负责审查本项目工程计量和造价管理工作； 2.2 、审查工程进度款，提出审查建议； 2.3 、审查总包的资本使用计划，提出审查建议； 2.4 、审查合理化建议的开支节约情况； 2.5 、审查承建商工程进度用款和资料采买用款计划， 严格控制投资； 2.6 、编制工程成本动向控制表，实时进行投资追踪； 2.7 、对有争议的计量计价问题提出办理建议，提出索赔办理建议， 对工程改正对投资的影响提出建议； 学习参照 .. . . .. 2.8 、负责审查承建商提交的竣工结算； 2.9 、收集、整理投资控制资料，记录投资控制的项目管理日志； 2.10 、肩负上级交办的其他工作。 3、 投资控制的原则和要点 3.1 投资控制的原则 总投资限额，目标价值 分阶段、分块控制 价值功能最大化 各阶段限额控制，动向控制 资本实时划拨 3.2 、投资控制的要点 在对工程成本进行剖析的基础上， 编制资本计划， 进行动向控制，并如期检查计划成本与本质投资的偏差，拟订纠偏措施；加强预决算管理，保证投资不超概算； 拟订严格的支付审查程序； 加强开支索赔及签证管理。 4、投资控制的工作方法与手段 4.1 、成立动向控制的见解，并贯穿于项目建设的向来 在投资控制动向控制过程中， 应依照项目的进展， 不断地收集实 际数据， 进行项目本质值与目标值的剖析比较， 判断可否存在偏差，并采用控制措施保证投资控制目标值的实现。 4.2 、 成立项目全过程投资控制见解 从设计概算的编制，招招标，施工合同的签订，施工过程到竣工 学习参照 .. . . .. 结算，全过程、全方向的投资控制，力求主动控制和起初控制。 4.3 、重视施工图纸的会审工作 经过认真会审图纸，能够发现图纸中存在的错、漏、碰、缺等弊端，除掉质量隐患，减少设计改正，为施工顺利进行确立基础。 4.4 、用经济技术的见解，从优化的角度，评定圆满施工方案 一个先进可行的施工方案， 是项目目标实现的基本保证。 不同样样的施工方案， 又对应着不同样样的开支成本。 因此对施工方案的审查要认真负责 , 兼顾全面。 4.4.1 、认真办理现场经济技术签证工作。 现场经济技术签证是指起初不能够论定而需按实结算的一部分工 作量，因此必定现场做好签好工作，防备施工单位高估冒算。 4.4.2 、严格控制设计改正 设计改正会引起造价的增减，有时又可能引起承包商的索赔事件，增加额外支出，故应慎重办理，从严控制，非改正不能够的， 要尽量减小改正范围， 并争取尽早改正， 由于改正越早影响就越小。可变可不变的就要坚持不变。 4.4.3 、严格工程价款计量支付程序和规则 依照合同规定， 控制好已竣工程价款的计量与支付， 是控制项目 投资的最重要手段。 第一要做好已竣工程量的验方计量工作， 对 施工方申报的已竣工程数量认真比较合同、 定额审查。 不符的子 目、未完子分部和质量达不到合同标准的不能够进行支付。 学习参照 .. . . .. 5、 投资