公司奖惩制度.docVIP

第 一 节 总 则 1、 为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的 行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，搞好物质 文明和精神文明建设，根据国家有关规定并结合度微电气的实际情况，制定本制度。 2、 公司实施奖惩制度，必须把思想工作同经济手段结合起来，坚持精神鼓励和物质奖励相结合、精神鼓 励为主的原则。对违反制度的员工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。 3、 本制度适用于度微电气的全体员工，是本公司对员工进行奖惩的依据。 第二节奖励 第一条、奖励方式： 公司为员工提供丰富灵活的奖励方式： a) 通报表扬； （并计+1分） b) 记功； （并计+2 分） c) 记大功； （并计+3分） d) 晋级； （并计+5分） 第二条、获奖程序： 员工受奖应由部门主管向公司人力资源部提出申请，经人力资源部提供意见上报副总经理，由副总经理决 定奖励级别与方式，并报于总经理批准，由人力资源部发布奖励通知并将获奖情况记入员工档案。 第三条、批准权限： （1） 嘉奖、记功、记大功由部门负责人提名（组织填写申报材料），经所在部门讨论通过后，报公司人力资 源部审核，分管领导批准； （2） 晋级由公司各部门负责人提名 （组织填写申报材料），经所在部门讨论通过后， 报公司人力资源部审核, 总经理批准； 第四条、获奖细则:  6 个人业务、经营业绩完成情况优异者 嘉奖 力口 7 通过工艺改革等手段显著提咼效率或节约成本的 记 己大功 8 对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者 记功 9 向公司提出合理化建议，经米纳有实际成效者 记功 10 忠于职寸、认真负责、廉洁奉公，具有冋度奉献和敬业精神者 嘉奖 力口 11 顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者 嘉奖 力口 12 培养和举荐人才方面成绩显著者 记功 13 具有较强执行力，能长期主动完成公司领导交代的任务者 嘉奖 力口 14 在公司联营的活动中取得优异成绩者 嘉奖 力口 15 为公司揽取大量营业额并创造了一定利润者 记 己大功 16 嘉奖 力口 领导有方，带领员工良好完成各项任务者 17 月度被评选为优秀员工者1 嘉奖 力口 18 完成工作任务中表现突出，在员工中起到先锋模范作用者 嘉奖 力口 19 承担巨大风险，挽救公司财产为公司挽回形象或财产损失者 记 己大功 20 通过自身努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备事故者 记 己大功 21 满足公司设立的其它奖励条件者 嘉奖 力口 有以下表现的员工，可给予提薪晋级 序号 奖 励 项 目 1〕 连续数次对公司发展提出重大建议为公司米纳，并产生重大经济效益的； 」 2〕 积极做好本职工作，连续 3年成绩突出受到公司表彰的 3 一年记大功2次且未受到惩戒处理者 4 有其他突出贡献，公司总经理认为该给予提薪晋级的 第三节惩罚 对于违反公司制度的各种行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度程度等进行惩罚。 第一条、惩罚种类 员工惩罚分以下五种： (1)批评： 行政处罚的同时， 每次扣发 50元，当月兑现； (2)警告： 行政处罚的同时， 每次扣发 100 元, 当月兑现(并计 -1 分)； (3)记过： 行政处罚的同时， 每次扣发 200 丿元。 当月兑现(并计 -2 分)； (4)记大过： 行政处罚的同时， 每次扣发 400 元, 当月兑现(并计 -3 分)； ⑸降级： 降级使用，行政处罚的同时， 工资相应降低一级(并计 -5分） (6)解除合同：解除劳动合同(并计 -10分)； 第二条、处罚流程： 1 •员工举报或部门提议； 2 •总经办组织调查； 3 •公司副总经理及总经理讨论审批； 4 •总经办下发《奖惩通知单》(受处分当事人)并负责归档； 第三条、批准权限： (1) 警告由主管、主任批准或检查人员现场开具罚款单，并报公司人力资源部备案； (2) 记过、记大过由部门负责人提名(组织填写材料)，报人力资源部审核，分管领导批准； (3) 降级、开除由集团各部门、各子公司负责人提名(组织填写材料)，经本单位办公会讨论通过后，报集 团人力资源部审核，总裁批准； 第四条、处罚细则 有下列行为者，处以批评的行政处罚，冋时处以经济处罚 1 迟到、早退、外出不登记，不着工装 2 参会人员迟到者 3 工作时间和工作场所、奇装异服、杀马特头型等影响公司形象者 4 在车位足够情况，未按公司指定位置，随意摆放车辆者 5 在所管辖区域内，下班后所辖区域窗户未关，所用电器电源未切断者 6 违反部门工作流程，但未给工作造成损失者n 7 多次未上交或拖延上交公司安排的行政工作，女口：《周工作报表》《工 作日志》《月度工作总结》等。  有下列行为者，处以警告