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案例 5：新东方的成长 1993 年，辞去了北大教职的俞敏洪，在北京中关村的一所学校的低矮的平房里创办了新东方 英语学校。那个时候，学校只有两三名老师，招生的方法是拎着糨糊桶到大街上刷小广告。 13 年过去了，当年的新东方学校已经进展成为一家集训练培训、训练研发、图书杂志音像出版、出国 留学服务、职业训练、在线训练、训练软件研发等于一体的大型综合性训练科技集团。 2006 年 9 月 7 日，新东方成功登陆纽约证券交易所，发售了 750 万股美国存托凭证，开盘价为 22 美元，高 动身行价 15 美元约 46.7%，融资额为 1.125 亿美元，成为第一家在海外上市的中国训练培训公司。 长期以来，训练培训市场由于进入门槛低而竞争激烈。为什么新东方能异军突起，最终做大做强呢？根本的缘由在于新东方始终秉承的教学理念，那就是不仅要教好专业内容，还要留意人文关怀，不遗余力地向学员们灌输乐观向上的人生观。和高校里的思想品德训练不一样的是，新东方的灌输布满了幽默、才智和个人体验，让人喜闻乐见，印象深刻。新东方执著于“追求卓 越，挑战极限，从无望中查找期望，人生终将辉煌”的精神，把这种精神传递给来求学的每一位学员。很多学员在多年以后可能再也找不着新东方留给自己的技术层面的学问了，却可能仍旧念念不忘当年所受到的精神鼓舞和激励。为什么说这是新东方成功的根本缘由呢？由于训练培训从本质上来说供应的是一种