伊利集团供应链管理案例分析及启示.docx

伊利集团供应链管理案例分析及启示 2014-01-20 摘要：乳品德业的领跑者伊利集团拥有自己完整的供应链结构，长期以来投入大量财力、人力加大供应链的 建设，但却没有收到预期的效果。这说明在其快速成长的背后隐蔽了很多其供应链战略管理方面的弊端。依据对 伊利集团财务数据和同行业平均水平的对比分析，争辩其供应链战略管理方面的不足，并提出合理的建议。对其 他乳品制造企业也有肯定的借鉴意义。 关键词：供应链管理，伊利 一、引言 自中国加入WTO 后，国内的企业被抛掷到世界经济的大熔炉里，市场变化加快，不确定性增高，竞争日益激烈。企业面对市场需求多样化、提高产品质量、降低成本、改进服务以及高度分散化经营等压力，如何更快地响 应市场变化，更好地满足消费者需求，从而提高企业竞争力？企业逐步发觉，凭借一己之力很难在激烈竞争的市 场中存活下来，必需走合作共赢的道路，于是供应链战略应运而生。很多企业之间由原来的对抗竞争转变为合作 竞争，企业内部管理模式由“纵向一体化”向“横向一体化”转变。企业的成功不再仅取决于自身优异的经营绩 效，更取决于整个供应链在同竞争对手竞争过程中的优势体现，将来的竞争则更是全球化的供应链竞争。 随着人们生活水平的提高，消费者对乳品的需求量也越来越大，这推动了乳品德业的高速进展。伊利集团依 靠内蒙古大草原这个自然牧场的地理优势，自成立起就始终保持较为稳健的进展态势，渐渐进展成为