标准化车间考核实施细则.docxVIP

PAGE PAGE 1 标准化车间建设考核实施细则 被考核车间： 评价月份： 年 月 综合得分： 评价项 细分项 精益管理要求 分值 考评标准 检查 备注 1、基础管理 （ 14 分） 1.1 组 织结构与 职责 车间组织结构清晰，有 组织结构图 ； 车间管理人员及 各岗位职责明确，有岗位说明书 。 4 任 一 处 不 符合 ， 每 处 扣 0.5 分。 符合 人 力 资 源部 1.2 管 理制度的 修订完善 、培训学习 配合职能部门完善本单位相关各项 操作规程、作业标准 等； 制定本单位相关制度、标准的 培训计划 ； 组织本单位员工培训学习相关制度标准； 相关培训学习有 签到表、有考试、有成绩 ； 不及格者 有考核和再学习记录，并达标。 10 符合 人 力 资 源部 2、安全管理 （ 16 分） 安 全管理制度 安全组织与职责明确，责任人明确； 安全规章制度 明确，并有制度的 培训学习 ； 完善安全事故 紧急处置预案 ，并有 培训； 工作记录 规范有效填写，严格 交接班 ； 规范使用 劳保用品 ，严格检查考核。 10 任 一 处 不 符合 ， 每 处 扣 0.5 分。 符合 安环部 2.2 安 全 1） 识别 车间内 安全隐患和问题点 ，实施改善； 6 符合 安环部 管理改善 2）开展安全目视化工作，实现 安全警示（标识） 和预防； 3） 无违章作业、无