工程竣工资料的管理措施.docxVIP

PAGE PAGE 1 工程竣工资料的管理措施方案 （一）资料的管理职责及分工 技术负责人 质量部 技术部 工程部 物资部 施工资料管理实行技术负责人负责制，分级管理，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。 总承包工程质量部在质量经理和项目技术负责人的领导下实施施工资料的管理职能，建立施工资料管理体系，制定资料管理 规定和措施；负责质量报验、首检、末检、重点检验批、分项工 程、分部(子分部)工程验收记录审核；负责试验资料的管理；负责本部门形成资料的收集整理工作；组织相关部门定期进行施工资 料检查；负责施工资料汇总、归档工作；接受业主委托，组织编 制竣工档案和绘制竣工图。 总承包技术部负责各自部门技术文件、图纸的收发、报审、传阅、汇总、保管、归档工作；负责测量资料的管理；参加施工资料检查和编制竣工档案、绘制竣工图；负责本部门形成资料的收集整理工作。技术部工程资料管理组负责各分包单位向总承包移交的工程资料的收集、整理及管理工作。 工程部负责提供基建文件中与施工生产活动有关的资料内容和施工资料中的施工记录部分的收发、报审、传阅、汇总、保管、归档工作；负责本部门形成资料的收集整理工作。机电管理部、 总包管理部和综合办公室负责分包单位施工生产活动有关的资料 内容和施工资料中的施工记录部分的收发、报审、传阅、汇总、 保管、归档工作；配合工程资料管理组对分包工程资料的管理； 负责本部门形成