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规章制度建设管理办法 规章制度建立管理方法第一章总那么第一条为标准四川宏华石油设备有限公司(以下简称“宏华公司〞或“公司〞)及下属各控股子公司制度管理，特制定本方法。其次条本管理适用宏华公司以及所属各控股子公司〔宏天、友信、科贸等〕。分公司假设未特殊提及，等同于子公司运用本制度。第三条公司制度分为根本制度、根本管理制度和业务管理制度三类。〔1〕根本制度是指宏华公司及所属各控股子公司的最高制度，是制定其他管理制度的根本根据。主要包括公司章程、纲领等。〔2〕根本管理制度是指宏华公司及所属各控股子公司各项工作或业务活动的重要管理规定。主要包括投资管理制度、经营方案管理制度、薪酬制度、考核制度、任免制度等。〔3〕业务管理制度是指宏华公司各部门及所属各控股子公司因工作需要制定的准那么、细那么或方法。主要包括标准化、程序化工作的根底管理规定。其次章制度的制定、颁发和执行第四条公司制度根据“务实适用〞的原那么制定。第五条宏华公司根本制度由宏华公司相关部门组织拟定，总经理办公会议、董事会审议通过，提请股东大会负责制定并颁发；第六条下属控股子公司根本制度由宏华公司相关部门研议，总经理办公会议审议通过，提请子公司股东大会/董事会制定并颁发。第七条宏华公司根本管理制度的制定由总经理下达指令，相关部门负责人组织拟订，跨部门会签征求看法，总经理办公会审核提案，董事会审议通过并由董事长签发，办公室负责督导落实。第八条下属控股子公司根本管理制度由子公司总经理下达指令，子公司相关部门负责人组织拟订，跨部门会签征求看法，宏华公司对口部门予以指导帮助，参照宏华公司相关制度文件，宏华总经理办公会审议通过，子公司董事会审议通过并由子公司董事长签发，子公司综合部负责监视落实。第九条业务管理制度由宏华公司职能部门或控股子公司相关部门依据工作实际需要负责起草，部门负责人审核，制度中涉及到的部门负责人会签征求看法，办公室〔子公司综合部〕加以修改并标准，宏华公司总经理或子公司总经理审批并签发。第十条制度应用词准确，语句通顺，符合企业进展实际，应充分考虑其他相关制度规定，避开互相抵触。第十一条公司制度由办公室统一编排文号，统一存档和下发，底稿由办公室存档。第十二条根本制度下发范围由宏华公司董事长确定，根本管理制度的下发范围为部门负责人以上管理人员，业务管理制度的下发范围为管理人员和有关员工；特别状况由总经理确定发放范围，各部门承办人员需用时向上级索阅。第十三条宏华公司及下属控股子公司制度类文件公布的同时，一律抄送一份宏华公司审计部备案。第十四条与上市公司公司治理或重大经营管理活动相关的制度的制定与修订由董事会秘书组织制度归口管理部门形成专项提案列入议事日程，提请董事会/股东大会审议，制度审议通过时根据《信息披露管理方法》在指定媒体予以披露。第十五条分发时由收件人签收，部门负责人调动时，制度文件列入移交内容。第十六条制度颁发后，由制定部门负责监视施行。第十七条制度中涉及董事会的权限，在非董事会会议召开期间，经董事会受权，由董事长代为履行。第十八条根本制度、根本管理制度和业务管理制度可视制度的重要性试运行一段时间后正式颁发，在试运行期间充分听取全体员工看法，办公室负责对看法进展整理、归纳及上报，试运行时间由相关制度的负责人掌握。第三章制度的修订和废止第十九条办公室每年年初组织对各类制度进展年度审定，提出详细制度修订和废止的建议。根本制度原那么上三年修订一次，根本管理制度原那么上一年修订一次，业务管理制度根据实际需要进展修订。其次十条制度的制定部门在日常工作中负责搜集制度执行过程中发觉的问题和改良建议，需要马上改正的问题，以补充规定的形式临时修订，在正式修订时合并为一个制度。其次十一条修订制度的程序执行其次章有关规定，修订后的制度下发后，原来的制度同时废止。第四章附那么其次十二条宏华公司办公室/子公司综合部是公司制度的专业管理部门，负责制度组织制定工作。其次十三条本制度由宏华公司办公室负责制订、修改并说明。此前宏华公司的相关管理规定，凡与本制度有抵触的，均按照本制度执行。其次十四条本制度未尽事宜，执行国家有关法律、法规和公司的有关规定。其次十五条本制度经宏华公司总经理办公会审议通过后生效施行。