机场航站楼机电安装工程施工技术组织措施.doc

机场航站楼机电安装工程施工技术组织措施 1.1 工期保证措施 为保证该工程按期完成，特制定以下保证措施： 一、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。项目经理对施工全过程负责，统一组织，加强现场的调度协调工作，提前预测并及时解决施工过程中可能发生的各种问题，使整个施工紧张有序，有条不紊地进行，确保工期。 二、在总进度计划的基础上，编制合理的施工进度计划，并在此计划下分专业编排月计划、周计划，其中周计划细化到日进度计划，抓住关键线路和关键工序。日、周进度计划要层层落实，人人清楚，并根据工程进度情况及时调整现场人员、机具等资源的配备，确保总进度计划的顺利实施。 三、与甲方、监理、设计等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调和技术协调会，及时解决施工中的难题。做到周计划日平衡，确保总计划的实现。 四、做好施工前的各项准备工作，尤其是施工机具和施工人员的进场工作，提前编制施工方案，做好施工人员的技术交底工作。 五、设备材料按进度计划及时供到现场，提前做好配件的外委加工和采购工作，以便加大各专业的现场预制深度。 六、严格按设计要求、标准、规范、工艺方案施工，做到分部分项工程一次成优，报监理验收一次合格，杜绝返工，用高质量保证高效率。 七、坚持科学技术是第一生产力，积极推广新工艺、新技术，采用先进实用的施工方法，采用机械化和半机械化的手段，提高工效，缩短工期。 八、优化生产要素配置，组织专业化队伍，采用劳动竞赛的形式，充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率。 九、实行经济承包责任制，充分利用经济杠杆的作用，把施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等要素与经济利益紧密挂钩。 1.2 质量保证措施 我们将把该工程作为公司重点工程组织施工，质量目标定为：分项工程一次交验合格率达90%，分部工程优良率达100%，单位工程创优目标为鲁班奖工程，为实现这一目标，特制定如下措施： 一、在工程施工前，严格按我公司“ISO9002质量体系程序文件”，编制详细的项目质量计划，明确质量控制点、责任人及奖惩措施。 二、建立项目质量保证体系（见附录五） 为加强质量保证体系正常运转，成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，每周召开一次领导小组会议，研究分析近期的施工质量和质量管理情况，制定相应的方案措施。 三、建立质量控制要点（见附录七） 对施工全过程分阶段、环节进行质量控制，每个控制环节为一个停检点，上道工序合格后才能进行下道工序的施工。 四、加强人员的培训工作，从管理人员到每一个工人，都树立质量第一的思想。 五、严格坚持技术管理制度，在图纸会审的基础上，编制切实可行的施工方案，并经论证和审批，施工前进行认真的技术交底。主要技术问题及主要分项工程开工应由项目总工组织交底，并有书面记录。 六、严格按图纸要求、工艺、规程组织施工，发现问题应及时上报，经技术部门和设计单位核定后再处理。 七、加强质量监督检查工作，严格控制施工过程中的工程质量通病，把好各道工序质量关，隐蔽工程和重要工序必须经建设单位和监理单位签字认可后，才能进行下道工序施工，施工中原始记录要填写真实齐全。 八、严格履行材料的检验制度，并做好记录，建立必要的各种管理台帐，各工序操作人员在使用时，必须核对各种材料清单，检查无误后方可使用。不合格的材料、半成品不允许使用在工程上。 九、建立操作岗位负责制，主要工程实行样板挂牌制，按工艺卡施工。 十、抓好重点部位，关键部位的管理和施工，对变电所、中央机房、消防等工程进行重点控制。 十一、采用先进的施工机具、设备，提高施工生产机械化水平，改善劳动条件，提高工程质量。 十二、配置必要的检测仪器，按国家《计量法》要求，管好用好施工用全部计量器具，确保测量数据准确。 十三、质量与经济责任制挂钩，实行“质量否决权”，制定质量奖罚制度，对施工质量和质量管理方面有突出成绩者给予奖励，对质量通病重复发生，违反规程规范及质量标准者实行重罚。 十四、针对制定的质量目标和易出现的质量通病，开展群众性的QC小组活动，用PDCA循环的工作方法解决质量通病，攻克技术难关，提高施工质量。 十五、尊重建设单位、监理单位和市质检部门对该工程的监督检查并做好配合工作。 十六、在粗、精装修阶段，安装要与土建、装饰加强联系，排出详细的作业计划，严格执行施工程序，避免因工序不当造成返工，并注意相互间的成品保护。 十七、消防、强电工程，应在当地有关部门的检查监督下进行施工，并在其验收合格后，方可投入使用。 1.3 安全保证措施 安全管理目标：杜绝重伤死亡事故，控制一般轻