XXXX年秋季深远机构企业培训师讲义岗位职务描述(ppt 84) .pptxVIP

企业培训师培训课程培训项目开发岗位职务描述人员素质测评培训需求培训计划培训评估培训实施培训课程培训教材企业培训教学现代培训教学应用培训评估工作培训质量管理体系建设课程安排课程目标能力要求知识要求岗位职务描述的含义岗位职务描述的原则岗位职务描述信息搜集的方法岗位职务描述与职业培训工作的关系影响岗位职务分析的主要因素岗位职务描述工作的基本步骤岗位职务描述的基本理论岗位分析维度文件掌握岗位职务描述信息收集的内容及方法能够设计岗位分析问卷，会编制岗位分析报告根据岗位分析报告，制定培训方案课程目标目录什么是岗位职务描述第一部分如何编写岗位职务描述第二部分第三部分岗位职务描述与培训方案设计目录什么是岗位职务描述第一部分摘 要岗位职务描述在HRM中的地位岗位职务描述的用途岗位职务描述的目的岗位职务描述的作用岗位职务描述的原则岗位职务描述的定义及相关术语1 岗位职务描述在HRM中的地位招聘与培训职位评估薪酬绩效知识职责工作说明工作规范技能责任素质任务岗位职务描述2 岗位职务描述的用途-问题举例一、招聘选拨速度慢、招进来的人不如意二、职员对现有的考评系统有争议， 不清 楚用什么标准来说明员工做得好与坏三、大多数是凭感觉为员工定工资或调整　 工资、没有一个科学的标准四、培训需求不明确、培训工作开展不利五、......2.1 岗位职务描述的用途-招聘与培训工作职责工作经验与学历 经验年限 行业经验 专业经验：相关领域、非相关领域 学历水平 专业资格2.2 岗位职务描述的用途-职位评估影响/责任解决问题/制定决策知识与技能行动自由沟通技能工作环境2.3 岗位职务描述的用途-薪酬薪酬战略职位描述职位文档薪资架构薪酬发放职位评估市场定价历年维护2.4 岗位职务描述的用途-绩效财务方面： 收入、利润、投资回报(ROI=回报/投资)、现金流动客户方面： 市场份额、客户留住率、客戶获得率、客户满意度、客户利润率2.4 岗位职务描述的用途-绩效（续）内部运作 ： 生产环节的有效性、新产品销售所占百分比、新产品引进比率　流程管理策略能力 ： 生产率、关键员工留用率、培训、创新3 岗位职务描述的目的　让根本不了解这个职位的人通过阅读职位描述，便可很快了解某一职位的特征、范围、职责及胜任条件1技术投入更加合理2提高经济效益与工作效率双向选择的依据岗位职务描述的作用63绩效评估的尺度组织内部用人的标准培训大纲的功能544 岗位职务描述的作用5 岗位职务描述的原则实用性动态管理专家行为原则科学操作性个性化按照职业、工种属性要求1结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求2描述出某个特定岗位所应具备的综合素质元素图表36-1 岗位职务描述的定义1从物的角度2从人的角度具体的岗位因素具体的上岗人的条件 6-2 岗位职务描述的相关术语术 语工作职责在履行一项工作任务时，具有的个性化的具体职能和责任工作任务由一个或多个元素组成，构成员工工作绩效中的逻辑和必要步骤的一种清晰活动工作元素指两个以上微动作的集合体 微动作指一些非常基本的工作动作，如：抓起、放下 定 义Example培训经理工作职责制定年度培训计划实施培训选择培训机构开发培训课程工作任务收集培训需求分析/协调制定培训计划组织安排培训评估并反馈培训效果编写培训教材亲自讲授培训课程工作元素通知（沟通协调）落实培训场所准备教具制作PPT讲授6-2 岗位职务描述的相关术语（续）术语岗 位亦称职位，是构成一个员工全部工作任务和责任的集合。也可以定义为人们工作的范围，侧重于具体的工作责任工种也叫工作种类，是活动对象或劳动对象的分类称谓，侧重于工作所要求的技术技能职业具有一定工作能力的人，为获取生活所得，运用个人能力进行活动（或工作）的范围，侧重于身份和工作范围职 称反映任职者某一具体方面技术/技能水平的标准。 职位类别一组基本特征相同，但知识与技能水平要求、复杂性及职责不同的职位。 定义小 结什么是岗位职务描述第一部分摘 要岗位职务描述在HRM中的地位岗位职务描述的用途岗位职务描述的目的岗位职务描述的作用岗位职务描述的原则岗位职务描述的定义及相关术语目 录如何编写岗位职务描述第二部分摘 要岗位职务描述的基本内容、要点、流程岗位职务描述采用的方法岗位职务描述基本工具的使用岗位职务描述工作中五大误区岗位职务描述与 职业培训工作的关系讨论在进行岗位职务描述前需要做哪些基础工作？1-1 岗位职务描述基础工作7 按规模、技术划分工作小组8 工作人员填写各种岗位描述表格9 对所填写的表格进行审核10 打印、上报、审定11 制成岗位职务分析档案 （职位说明书）1 确定对象2 成立分析工作组3 制订具体工作计划4 搜集有关资料、文件等5 制定岗位职务分析图表6 对分析人员培训基础工作1-2 岗位职务