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设计文件管理规定 文件页数第1页共4页设计文件管理规定文件状态第0次修订1 总那么1.1 目的进一步标准公司图纸会审、设计变更、工程洽商及施工图的管理工作，加强图纸会审及工程洽商的严厉?性，使其更好地效劳施工质量，进步经济效益。1.2 定义本管理规定中的设计文件是指设计图纸，技术说明书及施工标准标准，设计变更，工程洽商等文件。1.2.1 设计图和技术说明书设计图是由设计者依据业主供应的要求及资料而设计的图纸，一般状况下设计图是表达一些主要的设计信息，设计图包括：建筑设计图；设备设计图。技术说明书〔工程标准〕作为设计图的重要组成局部，对建筑物的工程标准、技术要求以及各种技术参数等方面进展具体阐述，一般包括：建筑工程标准说明书、设备工程标准说明书等。1.2.2 专业施工制作图是由专业分包商〔或专业厂商〕在施工前或施工过程中绘制的，作为工程设计图纸的一局部。1.2.3 设计变更是设计单位对自己已经发放给业主、监理及施工单位的设计文件〔设计图、技术说明书等〕所做的修改说明，通常是以设计变更通知单的形式出现；有时为表达清晰也会附有图纸。1.2.4 工程洽商一般是施工单位依据施工现场的实际状况或本身的施工力量，在不影响建筑物功能的前提下，提出更合理的设计修改看法。1.3 根据现行的国家、行业、地方政府有关法律、法规、规章制度及标准标准。1.4 适用范围适用于国内施工承包工程。2 职责划分2.1 工程经理部2.1.1负责组织工程内部相关工程师进展设计文件的学习和内部审核工作。文件页数第2页共4页设计文件管理规定文件状态第0次修订2.1.2 负责帮助业主召开图纸综合会审〔设计交底〕会议；2.1.3 负责拟写施工单位提出的工程洽商；2.1.4 负责监视专业分包商进展相关施工图的绘制；2.2 技术中心2.2.1 参与重大工程的图纸会审工作〔重大工程：根据公司对工程的分类执行〕；2.2.2 参与工程关键工序中的工程洽商和细部节点处理〔关键工序：根据工程施组/质量方案中确定的关键工序执行〕；3 工作流程设计文件管理工作流程：详见附件1-《设计文件管理工作流程图》。4 设计图纸会审4.1 工程在开工前，工程经理部必需组织各专业责任工程师进展设计文件的内部学习和会审工作；4.2 在阅读和内部会审中应最大程度地发觉和提出设计文件中存在的问题，削减漏查工程，以避开施工中因设计图纸问题而造成的质量问题、缺陷和施工延误。4.3 图纸会审留意要点4.3.1 重点审查图纸的有效性、对施工条件的适应性、各专业之间和全图与详图之间的协调全都性等。4.3.2 审查图纸是否齐全，手续是否完备，设计是否符合国家有关的阅历和技术政策、标准规定。4.3.3 图纸各部尺寸、标高是否统一、精确，技术说明书和图纸是否全都，设计深度是否满足施工要求。4.3.4 建筑、构造、设备安装、管线工程等各专业图纸间是否有冲突；细部节点是否符合施工的实际要求。4.3.5 地基与根底设计是否与实际状况相符；建筑物与地下构筑物及管线之间有无冲突。4.3.6 检查大型构件和设备的吊装能否满足平安施工的要求。4.4 图纸会审工作程序4.4.1设计图纸下发后，首先工程部须分专业进展学习、熟识图书和自审，并将发觉的问题和建议记录下来。4.4.2各专业在自审完毕的根底上，工程总工组织各专业工程师进展内部集体审图，文件页数第3页共4页设计文件管理规定文件状态第0次修订将各专业提出的问题汇总、核对，并统一会审看法，作好记录。4.4.3综合设计图纸会审工作一般与设计交底同时进展，此项工作由建立单位组织设计、监理、施工单位及相关人员参与，并做好会审记录。4.4.4设计图纸会审记录是施工文件的重要组成局部，与设计图纸具有同等效力。图纸会审记录要由建立、监理、设计、施工单位四方分别签字认可。会审记录要具体、精确、文字规整，注明参与人员、时间。不得擅自涂改或变更会审记录内容。4.4.5设计图纸会审记录由施工单位整理、汇总，由建立单位、监理单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。4.4.6施工单位存档的会审记录由工程技术负责人指导资料员归档，并报送复印件给工程各相关部门。5 设计变更5.1 设计变更，是在施工过程中，由于设计图纸本身过失、施工条件改变等缘由，由设计单位对设计图纸局部内容进展修改而办理的变更设计文件。设计变更是设计图纸的补充和修改的记载，应准时办理。5.2 设计变更应准时下达设计变更通知单，设计变更通知单应由设计专业负责人以及建立〔监理〕单位的相关负责人签认。5.3 施工单位对设计变更确实认工作：施工单位收到业主下发的设计变更单后，由工程总工会同合约商务经理及相关人员，依据设计变更内容和施工现场实