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设计投标实施方案实施计划书 1.进度方案及保证措施本工程组将作好充分预备，除了完善组织构造加强人员和设备装备，明确各职责及制定周密的施行方案，同时从以下几方面来保证对工程的管理：1〕加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。加强事先沟通，避开重大方案变更。2〕依据深化设计的进度要求，支配各项深化设计工作的进度方案，保证准时提交设计成果。3〕定期对设计进度监测，使进度始终在方案的掌握之内。4〕管理人员和专业设计人员一步支配到位，加强技术人员和设备的调配和技术协调。5〕依据以往阅历，施工图设计往往影响设计工期。本工程将加大人员力气的投入，加强图纸设计工作的管理。6〕进一步做好做细致的设计工作，在设计中从各角度科学支配工作进度，具体制订设计工作方案并严格根据方案进展，加强各专业间的工序、工作时间交接；此外还需在充分理解状况后精确合理地进展道路平纵、排水管线布置等的设计，不因设计不合理或理解不全面而造成重复设计工作，在掌握好询问与设计成果质量的同时到达加快设计进度。设计进度方案表设计进度的保证措施1〕由总控方案编制相应设计方案。依据总控方案制订月方案，由月方案制订周方案，再由周方案制订日方案直到每张图纸的完成状况，层层落实总控方案。2〕由各类方案保证总控方案实现。形成以日方案保证周方案，周方案保证旬方案，旬方案保证月方案，月方案保证总控方案的方案保证体系。3〕方案施行过程中进展动态消项管理，检查和发觉方案中的偏向，并准时进展调整和订正，避开影响月方案、阶段方案，进而影响总控方案。4〕实在落实方案的施行，保证设计进度的进展和实现。5〕对各专业进展方案协调，避开工序、技术、作业面等冲突而影响设计进度的施行。6〕对方案进展严格管理，建立相应奖惩制度，实在保证设计进度的施行效果。7〕在设计过程中随时听取业主/总工等对工程进度看法和建议，并主动做出相应的调整，保持与工程整体支配部署及业主的步调统一。2.质量保证目的及质量保证措施我公司有健全的技术质量管理体系和严格的技术质量管理制度，《技术质量管理文件》每位技术人员一册。早在2000年就领先在我省民用建筑设计行业通过了ISO9001标准质量体系认证，其质量保证体系符合GB/T19001-1994、ISO9001：1994标准。2003年又获得了ISO9001：2000版的国际质量体系认证证书。设计质量掌握贯穿于设计的全过程。从初步设计到施工图的定案、过图、交圈、以及各专业的校对、审核、审定，甚至出图以后的现场效劳在《技术质量管理文件》内均有具体的施行细那么和要求。技术人员在设计的每个环节均应按《技术质量管理文件》的要求去做。工程设计过程受到ISO9001质量保证体系的有效掌握，设计流程清楚，责任明确。可以确保工程的设计质量和完成的时间。该工程公司总工对设计质量负全责，全过程进展跟踪，严把质量关。设计产品严格杜绝出现错误，使工程设计到达出手成优的标准。各类错误划分见我公司《技术质量管理文件》它是我公司衡量设计质量优、劣的标准，也是我们设计人员掌握设计质量的指南。构造专业、暖通空调制冷专业、给排水专业、电气专业、建筑智能化专业在公司正式定案前，均应进展多方案优化，严格掌握工程造价。合理的采纳新技术、新工艺、新材料，使设计方案在满足平安、适用、美观的前提下，做到造价最低并满足国家、地方现行的有关标准、规程、标准的要求，满足建立单位的要求。同时一次性通过工程的初步设计审查和施工审查。技术经济专业实行副总工程师负责制，严格掌握质量和进度。遵循公正、科学、实事求是效劳于业主为第一的原那么，实行校对、审核、审定三级管理业务操作流程，以适应工程投资确定、工程招标、本钱核算、工期等多方面要求。做到事前任务明晰、事中准时沟通反应、事后跟踪回访，保证询问工作的质量。整个工程勘察设计中，要始终贯彻相关规定和要求，做到事必留痕迹，问题有关闭。各专业提资力求精确、完好，各专业负责人仔细分析专业接口关系，做到利于相关专业的技术经济要求，使整个工程协调全都，进步工程整体质量，掌握工程总投资。作好过程掌握，加强设计验证管理。为确保设计阶段输出满足设计输入的要求，使产品质量符合规定，应在各设计阶段设计输出形成文件后，对设计进展验证。设计成品校审是验证的一种根本形式，全部设计文件都必需进展校审。另外依据该设计工程的详细状况，应结合类似工程或限额指标，采纳类比方式进展验证。设计评审。分专业评审和综合评审，专业评审应在专业方案确定前进展，之后，专业间正式提资；综合评审内容是对技术经济关键点、难点、分歧点和工程设计总体方案进展评审，协调遗留问题的各专业关系。依据评审结果，出版资料。设计评审应作好记录，以及跟踪检查工作。本工程质量目的通过仔细组织、细心设计、科学管理，掌握到位、措施得当、保