设计管理制度新.docxVIP

设计管理制度新 设计管理制度总工室名目第一章、总那么其次章、设计托付制度第三章设计方案评审制度第四章设计阶段管理与跟踪制度第五章图纸审核内容和要求第六章本钱掌握制度第七章设计修改、变更制度第八章材料、设备选用第九章资料管理第一章总那么一、为强化设计管理，促进工程设计管理标准化、标准化，进步管理程度，确保设计结果的科学、合理、经济和创新，使地区公司开发工程获得最正确的投资效益，特制定本制度。二、总工室是地区公司规划设计、技术管理与施工管理的归口部门，其工作内容贯穿房地产工程开发的全过程，包括为可行性讨论供应技术询问、编制设计任务书、外委各阶段和各专业设计、管理和协调设计合作单位、协作解决各报建阶段的技术问题、组织协调各专业和工种、办理施工图审查、组织技术经济评审和设计优化、为招投标供应技术要求、组织设计变更和修改、解决施工中出现的技术问题和工程设计管理后评估等。三、总工室实行部门负责人领导下的工程建筑师负责制，总工室主任负责为集团公司决策施行的工程指定由一位工程建筑师及其他专业相关协作人员组成设计管理工程组，工程建筑师负责工程日常设计工作的管理、统筹和协调，并担当工程设计技术责任，总工室主任有权依据工程建筑师的工作状况对工程建筑师进展调整。其次章设计托付制度一、小区规划设计、小区建筑设计、小区景观设计、单体建筑设计和单项工程设计，严格根据集团公司《招投标管理规定》办理招标、议标或免标手续。由总工室选择信誉好、专业程度高的设计单位参与。二、由总工室依据营销策划部《工程营销策划方案》和《工程可行性讨论报告》及设计限额编写《工程统一技术标准》和《设计任务书》，《工程统一技术标准》必需经过营销策划部、审核部审核，经审核符合要求后报主管副总经理、工程公司总经理审批；《设计任务书》必需经过总工室主任、主管副总经理审批。审批后的《工程统一技术标准》和《设计任务书》作为招标技术文件或设计托付要求发送设计单位。三、单项工程的设计托付，包括小型配套建筑、钢构造、预应力构造、索膜构造、基坑支护、凹凸压供电等工程，根据集团公司《招投标管理规定》采纳招标、议标或免标方式。由总工室组织，供应三家以上设计单位及其报价，经主管副总经理及工程公司总经理审定批准后，确定设计单位。四、住宅小区、单体建筑、单项工程的设计托付，统一由总工室负责。总工室作为合同经办部门严格根据集团公司《合同管理制度》负责合同的起草、签订和执行。五、设计合同必需采纳公司法律事务部供应的标准合同范本；全部设计工程应先签订合同后再支配设计。第三章设计方案评审制度一、住宅小区规划方案、单体建筑设计方案、园林绿化设计方案、会所〔或售楼部〕等大型公共空间装修设计方案及精装修交楼标准设计方案的评审，由总工室组织设计单位、营销策划部、开发部及上述各部门主管副总经理、工程总经理和相关专家组成的方案评审小组进展评审，并由地区公司总经理及集团总裁审定确认前方可进展下一阶段设计。方案评审的详细程序为：第一步，由总工室组织设计单位向方案评审小组汇报方案；其次步，方案评审小组成员审查方案并提出书面看法，由总工室负责搜集各成员看法并归纳、整理；第三步，由总工室组织方案评审定案会。二、影响销售的样板房、现场环境、展现空间等单项工程设计方案审核，由总工室组织营销策划部及两部门主管副总经理、工程总经理进展评审。建筑构造体系、根底方案、供电方案、供水方案等专业方案由总工室组织部门专业人员进展评审，评审结果报主管副总经理、工程总经理审定。涉及到方案经济比拟的必需书面提交审核部评审，由审核部及其主管副总经理、工程总经理签发书面审核看法前方可施行。其他单项工程由总工室组织部门专业人员进展审核，由总工室主任审定。三、商场及其他商用物业设计，由营销策划部组织商用物业用法单位对其用法功能及功能布置进展规划，由总工室及设计单位跟踪完善。四、协作工程前期询问、评估的概念性设计方案，由总工室负责组织设计，设计成果须经过总工室、营销策划部、工程总经理进展方案评审，由地区公司总经理审核前方可提交相关部门。五、规划设计方案、监控方案、园林绿化方案、车库管理方案必需充分征求物业管理公司看法并尽量满足物业管理的要求，如物业管理的要求与设计意图有冲突的，须报主管副总经理、地区总经理及工程总经理审定。第四章设计阶段管理与跟踪制度一、报建阶段设计管理：1、工程规划设计方案确定后，进入设计报建阶段。2、工程建筑师组织工程工程部、开发部依据集团公司《工程开发方案》编制《工程设计管理方案表》，报总工室主任审批、主管副总经理审定，审定后的《工程设计管理方案表》发送工程公司、开发部存档备案。3、工程建筑师必需仔细填写和严格执行《工程设计管理方案表》，并依据实际工作状况准时会同工程工程部、开发部进展方案