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XXX事業處XXX圈QCC活動;1.1、圈的宗旨;一、XXX圈簡介-2;;二、主題選定-1; ;;二、主題選定-4;3.1 、活動目標;三、活動計劃制定-2;四、特性要因分析(人力工時成本高);;五、現狀把握,數據收集-2;1.查檢目的:根據目前生產線各測試工站所收集的工時數據進行匯總,查檢出各工站的工時數據.
2.查檢人:劉和平,沈振東.
3.查檢期間: 2010/08/05~2010/08/12.
4.查檢方式:以碼錶現場測量.
5.紀錄方式:使用數字記錄.
;六、現狀把握,數據分析-1;六、現狀把握,數據分析-2;七、瓶頸工站影響工時項目分析;八、改善對策實施計劃與確認-1;八、改善對策實施計劃與確認-2;八、改善對策實施計劃與確認-3;;;;主題;;;十、改善中數據收集與分析-2;十、改善中數據收集與分析-2;;十一、改善後數據收集與分析-2;十一、改善後數據收集與分析-2;十二、改善前後數據比較-1;十二、改善前後數據比較-1;十三、標准化-1;1.人員的重工費用20RMB/h,維修人員的維修費用20RMB/h.
2.每台不良耳機的維修時間10分鐘
1個B cover組件生產工時:4分鐘
1個MIC組件的生產工時:2分鐘
3.1pcs不良品重新測試時間:30s/pcs
4.1個B cover組件的材料費用:9RMB/pcs
5.1個MIC 組件的材料費用:7RMB/pcs
6.每個月SPK不良,從2.69% 降低到0.43% ,降低了2.26%
7.每個月MIC不良,從4.55% 降低到0.37% ,降低了4.18%
8.每個月按照100K的產量進行計算.
維修一台SPK不良損失的費用為(10+4+0.50)/60*20+9=13.83RMB
每個月因SPK不良節約的費用=13.83*2.26%*100000=31,256RMB
維修一台MIC不良損失的費用為(10+2+0.50)/60*20+7=11.17RMB
每個月因MIC不良節約的費用=11.17*4.18%*100000=46,691RMB
每個月節約總費用=30,894+46,691=77,585RMB
每年節約的總費用=77,585*12=931,020RMB;十四、改善成果檢討-2;此次活動獲得各個部門的大力配合,以及高層的高度重視,在活動中,各位組員盡心盡力,相互配合,在改善中投入了大量的精力,使得此次的活動非常的順利完成.
雖然改善的效果很好F2站的不良率降低了6.44%,節約了很多的成本,但是從6月份的不良中可以看出還有許多的不良需要我們繼續去努力繼續去改善,爭取完成0%的目標
辛苦了這麼久,還是要感謝各位組員及各部門的配合,感謝輔導員,感謝各位長官的支持;目標雖已實現,但??面的路還很長,讓我們大家共同努力,讓智吉通訊事業處業績更上一層樓.;感謝各位長官指導及交流!!
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