工程项目合同管理模板.pdfVIP

word 资料下载可编辑 工程项目合同管理 专业技术资料 word 资料下载可编辑 目录 前言 5 1工程项目合同管理概述 7 1.1工程项目合同管理的含义 7 1.1.1宏观的工程项目合同管理 7 1.1.2微观的工程项目合同管理 8 1.2工程项目合同管理的内容 8 1.2.1不同主体的工程项目合同管理内容 8 1.2.2不同阶段的工程项目合同管理内容 9 1.3工程项目合同管理的特点 10 1.3.1经济法律关系的多元性 10 1.3.2 内容庞杂、条款多 10 1.3.3合同生命期长 10 1.4工程项目合同管理的主要任务 11 1.4.1 发展和完善建筑市场 11 1.4.2推进建筑领域的改革 11 1.4.3提高工程建设的管理水平 11 1.4.4避免和克服建筑领域的经济违法和犯罪 12 1.5工程项目合同管理的重要意义 12 专业技术资料 word 资料下载可编辑 1.5.1 加强合同管理符合社会主义市场经济的要求 12 1.5.2 加强合同管理是进行有效项目管理的需要 13 1.5.3 加强合同管理也是规范各建设主体行为的需要 13 1.5.4 加强合同管理是我国迎接国际竞争的需要 13 2 工程项目合同管理的现状及问题 13 2.1 我国目前工程项目合同管理的现状分析 13 2.2 工程项目合同管理中存在的问题 15 2.2.1 与合同管理相关的法律法规不配套 15 2.2.2 对合同管理体系和制度建设不够重视 16 2.2.3 合同文本存在一些缺陷 17 2.2.4 缺乏专业人才以及合同管理的相关培训 18 2.2.5 管理信息化程度不高，合同管理手段落后 18 2.2.6 合同的履约情况差，索赔难度大 19 3 工程合同管理中问题的应对对策 19 3.1 进一步完善和健全建设工程合同法律法规 19 3.2 建立健全合同管理制度并善加利用 19 3.3 规范建筑施工合同文本 21 3.4 提高合同管理人员素质 22 3.5 建立合同管理信息系统 22 3.6 加强施工合同索赔管理 23 专业技术资料 word 资料下载可编辑 3.7 对建筑工程项目合同进行动态管理 23 3.8 实行合同实施监督 24 3.9 认真开展建筑工程项目合同履行情况评价 25 结束语 26 参考文献 错误！未定义书签。 致谢 错误！未定义书签。 专业技术资料 word 资料下载可编辑 摘 要：合同管理作为工程项目管理的重要组成部分，贯穿了工程项目管 理的全过程，不但确定了工程项目的施工价格、工期目标、质量目标、义 务及责任，而且合同管理是其他项目管理体系的工作指南，对工程项目管 理起到了总体控制作用。在市场激烈的竞争中，施工企业为了能够中标， 不惜以低价获得中标的成功，然而低价中标成功的背后是企业管理水平的 竞争。同时因为建筑企业作为承包方往往又处于相对被动的地位，在整个 工程的施工过程中常常受到自然条件、社会因素等不可预见因素的影响， 导致风险随时都可能发生，正是因为客观因素的存在及不确定性，施工企 业必须提高管理水平，增强合同管理意识。没有合同管理就没有管理目标， 没有管理目标则没有项目管理体系的形成，当然也就很难实现 项目管理的盈利目标，甚至导致项目瘫痪，无法运作。 关键词：合同，工程项目管理，合同管理意识，盈利目标 专业技术资料 word 资料下载可编辑 浅析工程项目合同管理 前 言 随着市场竞争的越来越激烈，以及施工市